8月1日上午，由公司總經(jīng)理吳總組織，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總工、行政總監(jiān)、黨支部書記、行政部經(jīng)理的公司高層管理人員參加的每月總經(jīng)理辦公會議在公司一樓會議室召開。本次會議圍繞“如何加強(qiáng)工程管理做好精品工程”和“如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”的兩個議題展開討論。與會的領(lǐng)導(dǎo)都一一發(fā)表了自己的見解。本次議題對公司今后項目上及管理上都有著十分重要的意義，也在一定程度上影響著公司今后的發(fā)展。
針對“如何加強(qiáng)工程管理做好精品工程”這個議題，大家商討一致認(rèn)為：（1）良好的組織是前提，但更重要的是要落實服務(wù)意識、落實到人、指標(biāo)落實崗位；（2）要加強(qiáng)過程的控制，從過程、現(xiàn)象中分析、建立評價標(biāo)準(zhǔn)、做好過程評價；（3）建立一套自上而下完善的管理體系；（4）健全的獎罰激制，并加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，合理安排員工職責(zé)。
圍繞“如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”，大家也都發(fā)表了自己獨到的見解：（1）要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，靠中層推動力，讓企業(yè)和員工形成共同體；（2）加強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感；（3）加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，對員工要求的同時也要健全完善管理制度。
總經(jīng)理辦公會認(rèn)為在進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理做好精品工程方面應(yīng)從以下幾方面入手：（1）要從每個人的意識和理念上高度重視；（2）精品工程主要重點是要加強(qiáng)過程中的控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，落實檢查制度；（3）結(jié)合實際更新項目管理體制和體系，如員工的激勵機(jī)制、分配方案、人員配置、教育培訓(xùn)等；（4）用企業(yè)文化塑造員工高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。
總經(jīng)理辦公會認(rèn)為，在推進(jìn)企業(yè)文化方面應(yīng)著重在以下幾點提高認(rèn)識：（1）企業(yè)文化是做出來的，不是說出來的，管理者要起帶頭作用，做好榜樣，要有高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識；（2）企業(yè)文化建設(shè)核心是員工精神狀態(tài)和思想面貌的表現(xiàn)，需要多方面塑造；（3）企業(yè)文化建設(shè)重點工作是如何激發(fā)員工的積極性，挖掘潛力，要給員工提供對話、展現(xiàn)、互動的平臺；（4）企業(yè)文化建設(shè)是長期的、潤物細(xì)無聲的、潛移默化的過程。
本次總經(jīng)理辦公會的召開，相信會對公司工程管理和進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著積極的促進(jìn)作用，希望全體員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議精神，并將其落實在各部門的工作實際中。
