新年都曰有芳華,二月初驚見草芽。白雪卻嫌春色晚,故穿庭前作飛花。
2017年2月7日,春節(jié)里喜慶的香氛仍未散去,在鞭炮聲與觥籌交錯的余音里,在依舊彌漫著濃烈年味的歡樂聲里,在與家人別離的依依不舍里,天幕實(shí)業(yè)來自全國的各位員工已然回到公司總部,在新年后滿盈希冀的春日里,開啟新的一年繁忙與奮斗的積極進(jìn)程。
天空白雪紛飛,輕舞著靈動與恣肆的身影,在長空里交織成一幅激揚(yáng)歡快的萬里江山圖。公司三樓會議室,溫暖如春,春意蕩漾,積極熱烈,群情踴躍。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,做為開年的第一場培訓(xùn)的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn)會正式開始,為天幕實(shí)業(yè)大培訓(xùn)計(jì)劃拉開絢麗與華彩的帷幕,質(zhì)安部、采供部、工程部等部門員工集體學(xué)習(xí)了天幕實(shí)業(yè)《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)流程》。
2017年的《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)流程》是在天幕實(shí)業(yè)歷年工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合新的市場形勢與管理需要,公司組織工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、經(jīng)營部、市場部等各相關(guān)部門集思廣益、群策群力編制而成?!稑?biāo)準(zhǔn)流程》融系統(tǒng)性、針對性、實(shí)效性、創(chuàng)新性于一體,是我司工程管理的根本性指導(dǎo)文件與基礎(chǔ)教程,必將為2017年工程管理帶來豐碩的實(shí)踐成果與管理紅利,為推動天幕實(shí)業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)一步挖掘工程潛力,提高管理效率,增加工程效益,管理與制度創(chuàng)新提供積極和有益的指導(dǎo)與幫助,為實(shí)現(xiàn)天幕實(shí)業(yè)以精細(xì)化管理為手段,努力創(chuàng)建精品工程,實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的目標(biāo)增添強(qiáng)勁動力與不竭源泉。
培訓(xùn)會上,各部門員工分別學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部管理目標(biāo)、管理程序、項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作、施工過程管理、精細(xì)化管理、項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等。通過學(xué)習(xí),大家進(jìn)一步明確了工程管理的目標(biāo),程序,項(xiàng)目全過程要開展的工作及要達(dá)成的目標(biāo),明白了該干什么?怎么干和干到什么程度等一系列問題,增進(jìn)了了解,樹立了信心,鼓舞了斗志,明晰了方向,為下一步的工程管理提供了系統(tǒng)性的理論支持與技術(shù)積累,相信一定會為各項(xiàng)工程的帶來切實(shí)的管理成效與良好收益。