3月4日上午，公司全體員工在一樓大會議室進行了主題為“企業(yè)文化之三個革命”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)的主講人是公司黨支部書記劉新峰，他結(jié)合公司年度經(jīng)營管理目標，通過收集到具體資料，對當(dāng)前嚴酷的建筑市場現(xiàn)狀進行了細致分析，并以PPT形式生動形象的為大家講解了“企業(yè)文化之三個革命”對我公司發(fā)展的重要性和必然性。
講解過程中，劉書記首先從國家層面到地方層面，從習(xí)總書記提出的“2017年擼起袖子加油干”講到我們的市委書記王永康要求的全市黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，低調(diào)務(wù)實、勤政善政、多做少說，把西安的發(fā)展建立在過硬的富民成果之上；再從當(dāng)前建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢講到我們管理創(chuàng)新以及文化革命的必要性。為了公司二五規(guī)劃的順利實施，2017年我公司企業(yè)文化的三個革命主要為：
1、效率革命。發(fā)揚“五加二”“黑加白”“三五一十六”的工作作風(fēng)，高效完成工作從而使企業(yè)獲得理想的收益。
2、服務(wù)革命。要求全體員工提升意識，轉(zhuǎn)變態(tài)度，健全服務(wù)的標準，以“五星級”和“店小二”服務(wù)標準達做到貼心服務(wù)，高效服務(wù)，精準服務(wù)，不能盲目的服務(wù)。
3、創(chuàng)新革命。結(jié)合我司戰(zhàn)略目標創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等五大創(chuàng)新的制定，我司創(chuàng)新建設(shè)作為2017年的一項制度已經(jīng)列入企業(yè)手冊，也預(yù)示我司創(chuàng)新建設(shè)已經(jīng)進入了歷史性發(fā)展階段。
今年，我們要全力推進創(chuàng)新活動，繼續(xù)設(shè)立“創(chuàng)新獎”。公司董事長吳總今年在技術(shù)部目標分解會上要求人人都是發(fā)明者，人人都是創(chuàng)新者，尤其是技術(shù)部和工程部是創(chuàng)新的重點部門。我們要打破思維，在圖紙繪制和工程施工過程中，突破思維，開動腦筋，大膽創(chuàng)新，大力弘揚和鼓勵創(chuàng)新理念。
企業(yè)文化的三個革命為我們提出了新時期天幕發(fā)展的新要求，轉(zhuǎn)變思維，提升服務(wù)意識，打破思維，全面營造創(chuàng)新新氛圍，最終實現(xiàn)高效率精準工作。我們將借此三個革命的春風(fēng)，通過大家的共同努力，天幕必將開啟嶄新的工作新局面。
