現(xiàn)在的建筑業(yè)還能夠再采用傳統(tǒng)的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)嗎？但是，當(dāng)人力成本大大提高的時(shí)候，這些建筑企業(yè)也都能夠搬去東南亞嗎？如果搬不了，又怎么去求效益，求生存呢？
無外乎以下幾個(gè)領(lǐng)先，管理領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，工法領(lǐng)先。再往后，應(yīng)該再加上一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先。
如果大家在設(shè)計(jì)院呆過，一定會有同感，即使是面對面的兩個(gè)同專業(yè)的人，畫出來的cad圖，都是不一樣的。有很多設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)在正在做二維設(shè)計(jì)協(xié)同。當(dāng)在搭建二維協(xié)同體系的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)，至少有50%以上的工作是在協(xié)調(diào)各個(gè)畫圖的人的工作習(xí)慣。這種不統(tǒng)一的工作方法，造成了設(shè)計(jì)院提高設(shè)計(jì)質(zhì)量提高設(shè)計(jì)效率的巨大障礙。在做二維協(xié)同管理的過程，也就是對以往不規(guī)范的工作方法的還債的過程。
傳統(tǒng)的cad設(shè)計(jì)中，大部分的設(shè)計(jì)院不是以工作組為工作單元的，而是以個(gè)人為工作單元的。從信息的組織方式上來說，這樣的一種工作方式必定是不能夠傳遞或者說傳遞的效率和準(zhǔn)確性很低的。大家用不同的字體，用不同的線形，用不同的圖例等等。這個(gè)還只是在設(shè)計(jì)一個(gè)行業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的矛盾。
現(xiàn)在如果考慮到整個(gè)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這是一個(gè)跨行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的工作。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，如何傳遞成果？如何提高工作效率？除了設(shè)計(jì)行業(yè)，房產(chǎn)、施工企業(yè)又何嘗不是這樣？
所以未來的建筑業(yè)之爭，在于可傳遞的標(biāo)準(zhǔn)之爭！哪個(gè)公司在內(nèi)部貫徹標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，就能夠占有先機(jī)，誰能夠把標(biāo)準(zhǔn)輸出給別人，就能夠占領(lǐng)行業(yè)整合的主導(dǎo)權(quán)，BIM扮演什么角色？我們拭目以待。
全國服務(wù)熱線：029-84185653
