隨著我們經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)這種市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，建筑玻璃企業(yè)的發(fā)展路可謂是危機(jī)重重，雖然市場(chǎng)發(fā)展不樂觀，但只要企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)，總有辦法能夠突出重圍。說起來容易做起來難，那么究竟應(yīng)該怎么做呢？海華小編說的下面這幾點(diǎn)，您看看對(duì)您是否有幫助呢？
理解新常態(tài)含義
中國(guó)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化的一種具體體現(xiàn)，主要增速減緩，消費(fèi)碎片化，集中度減弱及消費(fèi)需求個(gè)性化的體現(xiàn)。往年爆發(fā)式中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，換而代之的是一種常態(tài)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)象正在形成；消費(fèi)正在從過去的被動(dòng)購買到選擇性。
研發(fā)精細(xì)化發(fā)展
過去，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者是被動(dòng)接受的，而且事實(shí)也是如此。新常態(tài)下市場(chǎng)則是消費(fèi)者需求的，企業(yè)研發(fā)滿足和提供服務(wù)。顛覆原有的自閉式供求關(guān)系模式。將粗放式的研發(fā)逼迫向消費(fèi)式轉(zhuǎn)變。因此，2015建筑玻璃企業(yè)的研發(fā)及思維必須要從過去傳統(tǒng)研發(fā)思維中。
實(shí)現(xiàn)服務(wù)的升級(jí)
對(duì)經(jīng)銷商服務(wù)升級(jí)，讓經(jīng)銷商感受企業(yè)在新常態(tài)下對(duì)其重視和關(guān)心，積極幫助經(jīng)銷商塑造好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)去面對(duì)終端的日益變化的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)共贏共生的目的。因此，2015建筑玻璃企業(yè)必須把培育經(jīng)銷商及其團(tuán)隊(duì)，區(qū)域精細(xì)化運(yùn)作作為重點(diǎn)工作來抓。持之以恒為經(jīng)銷商的發(fā)展提供建議，扶持、幫助，與經(jīng)銷商一起來共同經(jīng)營(yíng)好各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)下市場(chǎng)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)謀略。同時(shí)適時(shí)的推出一些有利于經(jīng)銷商，消費(fèi)者的服務(wù)舉措，拉動(dòng)終端的活躍度。
調(diào)整戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，放棄原有吹牛式戰(zhàn)略妄想思維，從實(shí)際出發(fā)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向。腳踏實(shí)地的做好研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)和人才培育四項(xiàng)工作。讓企業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定，讓員工、經(jīng)銷商感受到企業(yè)的榮辱與共，從而激發(fā)其推動(dòng)發(fā)展的活力。因此，2015企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行，要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展策略，投入和擴(kuò)張策略，轉(zhuǎn)而用優(yōu)化和整合共有資源的思維來推動(dòng)發(fā)展。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑玻璃企業(yè)拼的就是智慧、實(shí)力、堅(jiān)持。北京東方海華就是憑借智慧、實(shí)力與堅(jiān)持贏得了今天的勝利！
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