由我公司施工的綠地中央廣場.藍(lán)海外墻外裝飾幕墻工程于2012年12月30日前完成大面積幕墻板塊安裝，并拆除了外幕墻施工用的吊籃，完成了業(yè)主階段性節(jié)點工期的要求，原合同6個月的工期我們在有效施工5個月完成合同內(nèi)的施工內(nèi)容（不包含不具備施工條件的部位），得到業(yè)主，監(jiān)理和總包單位的一致好評。
綠地中央廣場.藍(lán)海外墻外裝飾幕墻工程總工作量約28000㎡；其中石材幕墻24000㎡，玻璃幕墻2690㎡；屋面鋼格柵655㎡；雨棚150㎡；外墻保溫23855㎡。合同總額￥2039萬元。
一、提前熟悉施工圖紙，合理安排材料、機具及勞動力進(jìn)場；
綠地中央廣場.藍(lán)海外墻外裝飾幕墻工程中幕墻工程2012年7月底項目部進(jìn)入現(xiàn)場，我項目部和公司技術(shù)部緊密配合，細(xì)化施工圖，在采購部的配合下及時組織材料進(jìn)場。因總包到位要進(jìn)行省級文明工地驗收，主體施工的外墻腳手架沒有拆除，我方的施工吊籃無法一次安裝到位，應(yīng)業(yè)主要求必須開工。到8月28日總包腳手架全部拆除整個工作面移交前一個月時間，我項目部基本上在準(zhǔn)備大批材料進(jìn)場，現(xiàn)場進(jìn)行大面積鋼構(gòu)加工，而龍骨安裝因工作面不完全具備，只能在20層以下安裝。在腳手架拆除完成后，我項目部在最短的時間內(nèi)增加吊籃至39臺，施工人數(shù)增加至80多人。
二、抓住有效時機，加班加點爭取工期；
2012年9月至10月項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度施工隊加班加點，早上6：30上班11:30下班，下午2；30上班7:30下班，晚上8:30上班11:30下班。每天工作都在12小時以上，項目部管理人員每天晚上輪流值班，全程跟蹤檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況，一有問題馬上處理，全力以赴為工程服務(wù)。經(jīng)過全體施工人員的努力在10月底開始大面積石材安裝。在這期間我們采用流水作業(yè)的原理，從面分施工段進(jìn)行龍骨安裝、保溫安裝、石材面板安裝，在2012年12月底開始拆除吊籃。
三、優(yōu)化施工方案、提高加工精度和安裝進(jìn)度
由于我們施工圖優(yōu)化石材幕墻柱需要加工成鋼構(gòu)形式，由此在加工場工作量加大，由于施工隊對于鋼構(gòu)柱的加工沒有經(jīng)驗，項目部在現(xiàn)場指導(dǎo)他們加工，從夾具制作，半成品焊接，質(zhì)量檢查全程旁站，確保了加工精度為石材面板安裝提供了保障?，F(xiàn)場鋼構(gòu)柱加工的成品在3.9米，而施工用的電梯長度只有3.2米，鋼構(gòu)柱電梯無法運輸，樓層高度100米，鋼構(gòu)柱共2350個，我們就采用吊籃進(jìn)行運輸和安裝，因為吊籃運輸存在安全隱患和風(fēng)險比較大，為了趕進(jìn)度，我們制定了專項安裝方案，在確保安全的情況下健康、加快了進(jìn)度。
四、管理人員崗位職責(zé)明確、檢查落實到位
我項目部現(xiàn)有管理人員；項目經(jīng)理一名、施工員一名（兼質(zhì)量員，）、安全員一名（兼資料員）、技術(shù)員一名（技術(shù)部委派現(xiàn)場），
施工現(xiàn)場安全由專職人員負(fù)責(zé)，包括新員工的培訓(xùn)、交底、考核，現(xiàn)場的安全教育、三級教育、檢查整改及資料完善存檔，及對施工現(xiàn)場的高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、危險品存放，安全用電、防火檢查，施工用電、用火等手續(xù)審批。
