一、安全方面：
1、項(xiàng)目部各管理人員以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，對現(xiàn)場安全進(jìn)行督查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并認(rèn)真細(xì)致做好施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)安全用電、吊籃及臨邊等危險(xiǎn)源的隱患排查，防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們項(xiàng)目部和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在每周四集體進(jìn)行一次大的安全檢查，有出現(xiàn)安全隱患的地方下整改單讓其限期整改。
2、每周五進(jìn)行安全例會（參與方：項(xiàng)目部、工人、甲方、監(jiān)理方）對每周例行檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)再教育。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場零事故原則。
二、質(zhì)量方面：
1、 每天對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題令其立即改正。
2、每周四對安全、質(zhì)量、施工進(jìn)行例行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式對出下發(fā)至勞務(wù)隊(duì)，限期整改。
三、進(jìn)度方面：
周五進(jìn)行本周工作的總結(jié)及下周計(jì)劃的安排與實(shí)施。項(xiàng)目部與施工隊(duì)、材料供應(yīng)部、施工班組對所需材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與溝通，避免因溝通問題影響施工進(jìn)度與計(jì)劃。
四、問題解決：
項(xiàng)目部堅(jiān)持工地例會制度（每隔一天召開會議），協(xié)調(diào)各施工隊(duì)工作，解決各施工隊(duì)提出的問題。對于天氣原因?qū)е逻M(jìn)度的情況，項(xiàng)目部與工隊(duì)溝通改變其原計(jì)劃，并制定相應(yīng)措施彌補(bǔ)因天氣原因鎖造成的損失。
