我國(guó)建筑幕墻行業(yè)雖然起步較晚，但起點(diǎn)高，1983年北京長(zhǎng)城飯店第一個(gè)玻璃幕墻的興建，拉開了中國(guó)建筑幕墻應(yīng)用技術(shù)的序幕。27年來(lái)，我國(guó)始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了具有中國(guó)特色的可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。在建筑幕墻行業(yè)里處在著大大小小的建筑幕墻企業(yè)，在眾多的幕墻企業(yè)中有發(fā)展快速的也有停止不前的企業(yè)，不管哪種幕墻企業(yè)都面臨著生存的危機(jī)，如何使本企業(yè)有更好的發(fā)展，首先使自己的企業(yè)各個(gè)部門高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的降低施工成本，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，使之利潤(rùn)最大化，這樣，各建筑幕墻企業(yè)才能有賴以生存的條件和環(huán)境。怎樣使幕墻施工企業(yè)有更好的發(fā)展，首先就是管理，高效的現(xiàn)代化管理才能產(chǎn)出高的經(jīng)濟(jì)效益，在幕墻施工企業(yè)的管理中，搞好幕墻施工的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。怎樣搞好幕墻施工項(xiàng)目管理，主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。
一、配備高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目能否很好完成起著決定作用。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理十分重要，特別是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是幕墻工程項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理水平高低決定幕墻工程項(xiàng)目管理水平。所以，我們要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較全面的幕墻施工技術(shù)知識(shí)，并且有較高的組織能力。
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，是決定工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵角色，項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，不但有幕墻專業(yè)理論知識(shí)，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力；不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力；不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。因此，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出。
二、組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目管理不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項(xiàng)目班子中，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗(yàn)。
三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
（1）對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。了解甲方對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，針對(duì)施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。
（2）按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
四、搞好設(shè)計(jì)變更及其簽證
施工前（包括圖紙會(huì)審時(shí)）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設(shè)計(jì)單位提前提出修改意見，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來(lái)，并堅(jiān)持例會(huì)制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。
五、搞好“四大控制”
“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過(guò)程中?？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。
（一）搞好進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂以后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃
在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一同參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
（2）編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃
為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。因此，不能認(rèn)為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項(xiàng)目管理人員要現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。
（4）材料要保證供應(yīng)
甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因?yàn)椴牧蠁栴}而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。
（5）及時(shí)回收工程進(jìn)度款
為了使工程按合同要求進(jìn)行，必須要求建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)回收工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
（6）搞好工期索賠
在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價(jià)款。
（7）提高勞動(dòng)效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）搞好成本控制
項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制
在投標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對(duì)控制工程造價(jià)和工期非常重要。
（2）控制人工費(fèi)用
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
（3）控制材料用量
A、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，材料費(fèi)用占建設(shè)工程造價(jià)的60名～70％，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此，項(xiàng)目部從原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用都要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。
B、輔材實(shí)行包干
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干，例如焊條、鉚釘?shù)容o材實(shí)行一次包死制度，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。
（4）機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制
實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
（5）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)健，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)
在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工。按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)，以達(dá)到控制成本的目的。
（7）控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)
精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。例如，減少分公司這一管理層次，項(xiàng)目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo)，可以節(jié)約大量管理費(fèi)用。
（三）搞好質(zhì)量控制
（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。從公司到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。
（3）確保涉及安全結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量
在幕墻施工中，涉及結(jié)構(gòu)安全的工序必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，比如說(shuō)預(yù)埋件（或后置埋件）的施工質(zhì)量，重點(diǎn)監(jiān)督埋設(shè)的位置，與主體結(jié)構(gòu)的錨固，后置埋件錨栓的植入都應(yīng)是重點(diǎn)跟蹤的事項(xiàng)；轉(zhuǎn)接件與預(yù)埋件（或后置埋件）連接的焊接質(zhì)量，立柱與橫梁的連接緊固，隱框幕墻玻璃及開啟扇的結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)質(zhì)量都應(yīng)是重點(diǎn)控制的對(duì)象。
（4）重視裝飾質(zhì)量
“工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話不全面，但從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，裝修質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。例如，不同類型的幕墻過(guò)渡節(jié)點(diǎn)的處理；異形幕墻的造型一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺?？傊?，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
（5）抓好關(guān)鍵部位施工
抓好關(guān)鍵部位的幕墻施工，會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量及使用功能達(dá)到事半功倍的效果。在幕墻施工中，涉及結(jié)構(gòu)安全的連接的施工，各轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的處理，幕墻收邊、收口的處理，不同類型幕墻的銜接處理，同一幕墻的交圈必須一致，幕墻膠縫注膠的質(zhì)量都應(yīng)是作為關(guān)鍵部位的施工來(lái)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料
隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來(lái)。建筑幕墻之所以有生命力，是由于近些年世界各國(guó)都在致力于新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。多年來(lái)，各國(guó)科學(xué)家不斷研制具有節(jié)能、環(huán)保、防火等技術(shù)特性的材料，如Low-E玻璃、具有保溫隔熱性能的鋁合金型材、真空玻璃、各種人造幕墻板材等，這些產(chǎn)品的應(yīng)用大大促進(jìn)了傳統(tǒng)幕墻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是在節(jié)能、環(huán)保、降噪等技術(shù)方面取得的重大突破，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑節(jié)能的總體目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也為建筑幕墻行業(yè)提供了一個(gè)大顯身手的場(chǎng)所。這些可以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需求的幕墻產(chǎn)品如單元式幕墻、點(diǎn)駁接幕墻、雙通道幕墻、單索及網(wǎng)索幕墻、光電幕墻和智能幕墻等在工程實(shí)踐中的成功應(yīng)用說(shuō)明：建筑幕墻是迄今為止最理想的大型公共建筑外維護(hù)結(jié)構(gòu)。所以我們必須適時(shí)關(guān)注新技術(shù)、新材料的相關(guān)信息并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。
（7）樣板引路
樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，項(xiàng)目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
（8）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
一項(xiàng)好的工程是科學(xué)管理出來(lái)的，是高素質(zhì)的工人干出來(lái)的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。
（9）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度
班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過(guò)程中。
（10）搞好技術(shù)交底
班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
（四）搞好安全控制
（1）建立安全責(zé)任制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過(guò)制一度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
（2）確保安全設(shè)施投資到位
安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，企業(yè)要會(huì)算大賬，一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)。用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。
（3）安全員要落實(shí)到位
項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。
（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)l后上崗。
（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全
對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
（6）搞好文明工地
施工現(xiàn)場(chǎng)布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度
現(xiàn)場(chǎng)管理人員（含工人）提出的合理化建議，一旦被采用，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的幅度根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小來(lái)確定，對(duì)安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性。
七、加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)暢通
大多數(shù)幕墻施工企業(yè)主要是以項(xiàng)目管理為中心，所有工作都應(yīng)以項(xiàng)目管理為核心，使公司的設(shè)計(jì)部門，材料部門，生產(chǎn)部門等給以項(xiàng)目部以密切配合，使之各個(gè)階段的施工有效暢通，在項(xiàng)目實(shí)施前期，制定設(shè)計(jì)出圖、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、項(xiàng)目施工四位一體的進(jìn)度計(jì)劃，召開前期工程項(xiàng)目策劃會(huì)議，各個(gè)部門在一起溝通協(xié)調(diào)制定一個(gè)最終的四位一體的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)，以供項(xiàng)目實(shí)施階段各個(gè)部門按照預(yù)定的計(jì)劃有條不紊及時(shí)的展開工作，這樣，才能保證做好幕墻施工項(xiàng)目管理工作，使之達(dá)到合同預(yù)期的效果，順利的完成幕墻的施工任務(wù)，給業(yè)主交一份滿意的答案。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)幕墻施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
