各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、 各位同仁：
大家上午好，平淡而又緊張的2012年已逐漸遠去，首先感謝全公司各部門在2012年中對工程部的大力支持和配合，還要感謝各合作供應(yīng)商及各項目勞務(wù)公司對工程部的鼎力相助，我們才能順利完成2012年工程部的經(jīng)營管理目標及施工要求?，F(xiàn)在就2012年的工作之如下總結(jié)：
一、 通過各項目的實施，鍛煉了一支敢打硬仗的管理隊伍。
2012年工程部完成了新地城商業(yè)東區(qū)幕墻及照明施工、府谷三道溝培訓(xùn)辦公樓幕墻施工、中石油物探基地科技樓外幕墻施工、珠江時代廣場網(wǎng)架及采光頂?shù)软椖康氖┕と蝿?wù)，在施工過程中，各項目部不畏艱難，在工期短、任務(wù)重、施工分項復(fù)雜、難度大、現(xiàn)場環(huán)境嚴重制約等一系列因素的作用下，積極采取各種措施，利用各項資源，與施工隊密切配合，加班加點的給建設(shè)方提交了一份滿意答卷。通過各種磨難，各種風(fēng)險的鍛煉，為我們公司打造了一支敢于打硬仗，敢于去拼搏的管理隊伍，在以后的工作中，我們需繼續(xù)提高自身競爭力，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。
二、 在項目施工管理中實施工藝創(chuàng)新取得了實質(zhì)性進展。
項目在實施環(huán)節(jié)中，各種內(nèi)在、外在的因素都會影響及制約施工的正常進行，造成工期拖延，費用的增加，成本的升高。為了有效的節(jié)約成本，工藝創(chuàng)新就尤為重要。例如500多平米的采光頂，不規(guī)則異形排布，在距離地面30多米的高空施工，過程中建設(shè)方又變更施工圖，使施工難度繼續(xù)增大，在這種艱難的外部環(huán)境中，經(jīng)我公司技術(shù)部、項目管理部和勞務(wù)工隊多番探討，論證，最終制定了高效的施工方案：成功實施了在不采用任何外架輔助設(shè)施清況下，完成每榀跨度為16米，重量達2噸多的鋼桁架的架設(shè)，并在單榀桁架間距為超5米的行距上，在滿足質(zhì)量、安全的要求下，完成了鋼件的焊接，防火涂料的噴涂等一系列高難度工作。另一難點是塔樓屋面鋼格柵，其高度超出建筑標高6米以上，且要求與外幕墻完成面平齊的效果。經(jīng)實地樣板方案論證后，加以不斷調(diào)整，改進，利用現(xiàn)場資源，升高吊船，使工程得以順利施工，達到工期、費用、效果的三重控制目的，為項目在實施階段措施費用的開源節(jié)流邁出了極大的一步。公司自2012年倡導(dǎo)技術(shù)、工藝創(chuàng)新以來，各項目部積極利用各種資源，在施工中不斷探索、完善施工工藝，同時開辟了新的思路，使項目方案最優(yōu)化，效益最大化，為公司在行業(yè)發(fā)展中奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、 在成本管理、低成本控制上取得了一定的成效。
隨著社會的發(fā)展，行業(yè)的轉(zhuǎn)變，項目承包市場價格競爭日益激烈，低利潤高風(fēng)險的項目給我們在工程實施中帶來一定的壓力，所以在項目管理中，我們要嚴格控制成本，從投標預(yù)算到成本預(yù)算、成本控制、每個環(huán)節(jié)需認真分析，重點對待。在2012年的項目實施中，技術(shù)部、預(yù)算部、采供部、項目部，互相配合，互相監(jiān)督，在成本核算基礎(chǔ)上嚴格控制材料費、人工費、機械使用費、措施費、管理費等各項費用，使實施與計劃盡量保持平衡，達到及時核算、及時糾偏、及時控制的結(jié)果，使各項目施工正常順利進行、工程費用有效控制、利潤的正常收入得到保障，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。
四、 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、管理逐年得到提高
公司自2011年再次貫徹ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、ISO28000職業(yè)健康體系、50430施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范體系標準以來，通過質(zhì)安部及各項目部對工作中各環(huán)節(jié)的長抓不懈，不放過任何缺漏，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正，使項目在實施中的安全、管理、質(zhì)量得到了一定的保障，盡管從“三標一體”的貫徹中我們學(xué)到了一定的知識，運用它得到了一定的成效，但施工的道路還很長，值得我們反思、學(xué)習(xí)的知識還很多，通過每一年的企業(yè)內(nèi)審及認證部門的監(jiān)督審核，讓我們發(fā)現(xiàn)問題，認真總結(jié)，再運用到實際管理中，使項目管理更加完善、更加提高。
五、 通過加強企業(yè)文化培訓(xùn)和專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，穩(wěn)定了一支成熟的管理隊伍。
2012年是公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的一年，也是公司快速提升的一年,公司每周定期組織培訓(xùn)，從企業(yè)文化到各項專業(yè)知識，從外聘老師的專業(yè)授課到公司各專業(yè)人士的講解，通過企業(yè)文化的灌輸及滲透，使我們每一個員工的人生價值觀得到正確的樹立，《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)使我們認識到中華民族幾千前的文化精髓：孝、悌、仁、愛、禮、義、忠、信。專業(yè)知識的定期培訓(xùn)及考核使項目管理人員增長了知識，提高了技能，為項目的有效實施穩(wěn)定了一支成熟的管理隊伍。
六、 不斷完善，改進公司管理體系，使隊伍更加穩(wěn)定，思想更顯活力，更有創(chuàng)造性。
企業(yè)的發(fā)展是不斷改進、不斷完善的過程，工程部也應(yīng)遵循規(guī)律。隨著業(yè)務(wù)量的增大，我們引入了很多的新生力量。打造一支高素質(zhì)、高標準的管理人才鏈，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的先決條件，所以新員工的快速融入為整個工程管理帶來了活力，使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)及管理理念發(fā)生了巨大變化，各項目部適時調(diào)整管理體系，使新員工有發(fā)展前途，更有創(chuàng)造力，涌現(xiàn)出了很多的動人事跡。
盡管2012年是公司大發(fā)展的一年，也是工程管理相對豐碩的一年，但仍存在很多的不足，需要我們不斷改進，認真對待。我從以下五點進行分析。
一、 項目仍需精細化，繼續(xù)提升團隊服務(wù)意識。
項目管理是一場艱巨的任務(wù)，攻堅克難是它的本色，從一點一滴入手去做，在管理中做到精、細、準、穩(wěn)，才能保證整個項目的順利實施。繼續(xù)提升團隊的服務(wù)意識，適應(yīng)市場潮流、確定項目管理高度，強化服務(wù)觀念，認識自身不足，做到建設(shè)方、施工隊、公司、個人滿意及共贏。
二、 樹立員工的高度認識，加大執(zhí)行力。
應(yīng)繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，使項目管理人員在理念上有更高的認識，加快思想轉(zhuǎn)變，使員工在項目管理中有更強的責(zé)任心，更大的危機感。責(zé)任的缺失，危機感的減少會使員工沒有憂患意識，只能在平庸及頹廢中喪失自己的青春，所以，加大培訓(xùn)及加強認識，培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成好習(xí)慣，樹立好心態(tài)，用真正的責(zé)任心，強烈的危機感鍛煉自身，使自身得到認識，提高，才能獲得最大的成就感，績效考核的實施，切實落實多勞多得，少勞少得，不勞不得的管理措施。
三、 繼續(xù)加大對施工中低成本控制的實施。
在2012年，低成本控制雖然取得一定成績，但離公司降低施工成本的目標要求還相差很遠。隨著近年來業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們企業(yè)承接的主力量工程依然是房地產(chǎn)項目，這些項目大多屬于低利潤，我們企業(yè)為了生存，自身為了發(fā)展，在上有實力強大的同行，下有不規(guī)范市場存在的夾縫中求生存，是難之又難。只有企業(yè)盈利，員工福利、待遇才能得到保障，所以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展與低成本控制有不可分割的關(guān)系，在2013年中，我們每個項目管理人員都應(yīng)有低成本控制意識，明白這與個人有著密不可分的利益關(guān)系，才能真正實現(xiàn)低成本控制。在即將實施的研祥特種計算機外墻項目中，我們應(yīng)認真貫徹公司對低成本控制的要求，做到“人人為項目，公司為人人”的雙贏理念。
四、 加大創(chuàng)新意識，及二次經(jīng)營的拓展。
2013年作為公司的創(chuàng)新年，我們著力從技術(shù)施工，管理等各方面強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新有待更多的開發(fā)，將創(chuàng)新的思想，行為傳遞到每個項目管理、每個施工管理人員行動中去，才能達到效益最大化。同時，加大對二次經(jīng)營的拓展，尋找新的利潤增長點，擴大利潤空間，及時分析，處理與簽證變更相關(guān)的文件，項目經(jīng)理工作重點在擴大再經(jīng)營上，所以，一個項目的實施應(yīng)從創(chuàng)新意識入手，才能更好的進行二次經(jīng)營的拓展。
五、 需加大改進與技術(shù)，材料的配合，達到項目施工要求。
針對2012年各項目的要求，技術(shù)的滯后與認識的不足，制約了項目的按期進行，材料的滯后直接導(dǎo)致工期的滯后及各項措施費用的增加，所以各部門之間的相互及時配合，是項目能否正常進行的前提，我們需不斷加大，并且改進各部門服務(wù)意識，急項目所急，想項目所想，有一切為項目服務(wù)的意識，才能使我們的項目管理有長足的進步及發(fā)展。
以上綜述是2013年需要繼續(xù)落實改進的，因為2013年公司有更長遠的目標，西安大都市的大發(fā)展給我們帶來無限的商機，這也是千載難逢的機會，是我們企業(yè)和個人迅速壯大的機會，這就需要我們緊密的圍繞公司的總目標，按公司的部署要求有步驟的落實好每一項工程的施工，重點把握質(zhì)量、安全、成本控制、工藝創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，它們是今年工作中的重中之重，讓我們攜起手來，為共同迎接，挑戰(zhàn)2013年光榮而又艱巨的任務(wù)而努力奮斗吧!
謝謝各位，謝謝大家！
