2012年技術(shù)部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及各位來(lái)賓：
大家好！
新年伊始，萬(wàn)象更新。過(guò)去的一年中技術(shù)部門的工作在吳總及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、以及各位同事的支持和幫助下，得以圓滿的完成，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表技術(shù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助予以誠(chéng)摯的感謝，2012年技術(shù)部取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出一些問(wèn)題?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)作如下匯報(bào)：
一 技術(shù)部企業(yè)文化方面的建設(shè)
現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種文化交匯并容，作為現(xiàn)代企業(yè)必須時(shí)刻不斷地提升自身文化修養(yǎng)以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，公司通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)文化和《弟子規(guī)》來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
作為天幕的技術(shù)部，企業(yè)的利益高于一切。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷的提高。我們要讓天幕企業(yè)文化出現(xiàn)在技術(shù)部的各個(gè)角落，讓技術(shù)部每個(gè)人都能熟記公司的企業(yè)文化。2013年我部門將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，分工合作，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)管理發(fā)揮精英團(tuán)隊(duì)的帶頭作用。
二 技術(shù)部工作流程方面的建設(shè)
本年度對(duì)技術(shù)部的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，在修訂過(guò)程中任總帶領(lǐng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)逐步完善和修改。對(duì)一些本部門的標(biāo)準(zhǔn)流程根據(jù)不同的工程特點(diǎn)、工作重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化，使得技術(shù)部員工效率增大、學(xué)習(xí)增強(qiáng)。
增加了審核制度，放線交底圖，異型加工圖等部門標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)檢測(cè)，做到以圖施工、按圖施工、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)合理。
在2013年，我部門將嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部《部門流程及標(biāo)準(zhǔn)》,以保障低成本控制的目標(biāo)。
根據(jù)技術(shù)部特點(diǎn)及公司要求，技術(shù)部低成本控制方案包括以下三個(gè)部分：方案技術(shù)中的成本控制；施工圖優(yōu)化時(shí)的成本控制；施工圖技術(shù)的成本控制。
為改進(jìn)本公司現(xiàn)有技術(shù)及達(dá)到低成本控制的目標(biāo)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)方式的技術(shù)活動(dòng)，根據(jù)公司要求，在幕墻施工中應(yīng)針對(duì)不同的工程做好"四新應(yīng)用",對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)做好研發(fā)改進(jìn)，使用新的結(jié)構(gòu)體系，每個(gè)工程應(yīng)使用1~2個(gè)新工藝、新材料，從而達(dá)到成本控制的要求。并做好歸納、總結(jié)、提取。
三 技術(shù)部專業(yè)技術(shù)方面的建設(shè)
通過(guò)上一年的工作，技術(shù)部員工在周六及其他時(shí)間長(zhǎng)期的進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)比其他公司，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于現(xiàn)有幕墻形式的復(fù)雜性，任總在技術(shù)方案中要求技術(shù)部員工做到經(jīng)濟(jì)、新穎、出類拔萃，對(duì)技術(shù)人員的要求越來(lái)越高。2012年在任總的帶領(lǐng)下，技術(shù)人員擴(kuò)充了知識(shí)面，提高了現(xiàn)代幕墻發(fā)展的動(dòng)態(tài) ，對(duì)一些新新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品了解和掌握。
在此期間技術(shù)部建立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖集及技術(shù)說(shuō)明模板，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)圖集及技術(shù)說(shuō)明模板是技術(shù)人員貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高工效,保證工程質(zhì)量而經(jīng)常大量采用的技術(shù)圖集。技術(shù)部對(duì)圖集進(jìn)行整理,并制定制圖標(biāo)準(zhǔn)。后續(xù)將積極推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，持續(xù)完善系列圖集。
四 技術(shù)部上2012年完成工作
1. 完成方案圖如下：
銘城項(xiàng)目會(huì)所幕墻工程、中國(guó)銀行南昌西湖支行、地鐵指揮中心、研祥特種計(jì)算機(jī)（西安）研發(fā)中心、新疆獨(dú)山子幕墻、府谷三道溝職工培訓(xùn)中心外裝飾工程、凱威幕墻工程、聯(lián)晟中心等項(xiàng)目的方案圖制作。
針對(duì)方案投標(biāo)，遴選出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)方案，技術(shù)部成員間的配合比以前更加默契。
2. 完成施工圖如下：
佳和商務(wù)大廈、中鐵十二局、華嶺地產(chǎn)售樓部、華嶺地產(chǎn)樣板間、珠江時(shí)代廣場(chǎng)采光頂、中石油項(xiàng)目、長(zhǎng)安國(guó)際企業(yè)總部46#樓、府谷三道溝職工培訓(xùn)中心外裝飾工程、聯(lián)晟中心等施工圖的制作。
在滿足規(guī)范的前提下，進(jìn)行了深化技術(shù)，使得圖紙經(jīng)濟(jì)合理。
本年度完成各種投標(biāo)施工圖紙約35萬(wàn)平方米。2013年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為3.5億元，我部門將努力提升自身素質(zhì)，全力配合、保障公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
五.工作中需要提升加強(qiáng)的的方面
歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1. 投標(biāo)及施工過(guò)程中內(nèi)部更好的及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通，信息要流暢；投標(biāo)及施工過(guò)程中與甲方、技術(shù)院及其他單位更好的及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通，信息要流暢。
2. 標(biāo)書敘標(biāo)、方案匯報(bào)等方面須要多培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)。
3.多學(xué)習(xí)，多交流，多了解新型材料和相關(guān)工藝，。
4. 對(duì)部分規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的了解不夠深刻，在技術(shù)的過(guò)程中要能夠吃透規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以便于更好的在系統(tǒng)選擇、施工工藝上采取技術(shù)創(chuàng)新措施，保障低成本控制目標(biāo)。
5.對(duì)一些異形或結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的幕墻，計(jì)算把握不夠準(zhǔn)確。
6.部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作需要加強(qiáng)。
7.技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
8.施工過(guò)程中應(yīng)充分理解吃透各工程圖紙，對(duì)各幕墻系統(tǒng)分別進(jìn)行深化技術(shù)，保障公司低成本控制。
9.施工過(guò)程中，積極技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行深化技術(shù)，保障公司低成本控制。
10.施工下料過(guò)程中應(yīng)積極與甲方、總包、項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，并多方符合，以避免所下材料的數(shù)量及規(guī)格錯(cuò)誤。
11、施工下料應(yīng)做好材料優(yōu)化，確保材料做大利用率。
六.2013年工作思路與措施
2013年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合公司全年經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高要求，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。13年工作思路：
1、建議公司加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)5位優(yōu)秀的技術(shù)人才，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、加大對(duì)技術(shù)部新員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取使他們?cè)诎肽陼r(shí)間內(nèi)能獨(dú)立完成分項(xiàng)系統(tǒng)的技術(shù)工作，并使有能力的同志快速成長(zhǎng)。
3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位技術(shù)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，另一方面又能鍛煉各技術(shù)師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請(qǐng)專業(yè)廠商或合作伙伴來(lái)進(jìn)行技術(shù)交流，拓展各技術(shù)師的知識(shí)層次以及對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部制度建設(shè)，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)凝聚力，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化。
7、響應(yīng)公司要求，加強(qiáng)技術(shù)部人員企業(yè)文化方面的建設(shè)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行低成本控制措施，保證低成本目標(biāo)。
9、2013年是公司的“自主創(chuàng)新年”，技術(shù)部將大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，保障公司2013年經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
祝公司 展翅馳騁 再創(chuàng)佳績(jī)
祝大家 蛇年愉快 闔家歡樂
天幕技術(shù)部
