2012年5月25日，公司的員工培訓以分享吳總參加三星工程建設者系列活動的感受為重點。在培訓中，吳總首先向員工介紹了他參加三星組織西安項目工程建設者幾項活動的體會。隨后，技術部、項目部材料部等部門負責人也分別反映了承接三星項目以來與韓國三星人員共同業(yè)務配合中的感受，通過熱烈的討論和總結(jié)，我深受啟發(fā)和激勵，下面談一下我的感受。
在公司領導的正確引導以及各個部門的全力合作下，加上公司良好的口碑、驕人的業(yè)績宣傳下，公司順利接到三星項目。三星中標使我在見客戶的過程中，每每談及都有一種榮譽感。但這只是開始，最主要是要做到“安全質(zhì)量，誓無缺陷”順利如期完工，為客戶交上滿意答卷，這才是天幕人努力的關鍵。
三星組織的工程建設者參加的活動僅僅是一次懇談會和一次晚宴。但就是這樣簡單的活動，吳總就給大家?guī)砣绱松羁痰姆窒恚瑓强倳r時刻刻都想著我們員工需要提升，我們企業(yè)需要這樣的正能量。這正如楊書記所說，吳總是個有心的人。更使我想起了在公司2012年的年會中，吳總也正是這樣，真誠謙和的陪同，迎送客戶，以身作則。一個企業(yè)能走多遠，是和企業(yè)締造者的價值觀和理念密切相關的，加上公司其它高管如何總、周總、任總、吳總監(jiān)等，他們便是身體力行、認真踐行。在天幕的成長中，我看到了吳總殷切希望——想要優(yōu)秀，你就要接受挑戰(zhàn)；想要優(yōu)秀，就要尋找挑戰(zhàn)。
最讓我折服的是：吳總通過一次簡單的活動，都能給大家傳遞如此細致，詳盡的信息，給大家分享。而我作為一名業(yè)務人員，在對客戶的了解上，在對項目的把握上，在對產(chǎn)品的掌握上，每天都在做，卻未曾到達，這是我急切需要反思的地方，我的問題出在哪？是態(tài)度、是方法還是能力？其實一切的一切都在我自身，看到身邊的這些自律，勤奮的同事，我再不能做一只“寒號鳥”吧。
在以后的本職工作中，應該把時間有效管理，努力突破自我，尋找機會； 注重細節(jié)、把握機會、運籌帷幄、抓住機會，利用天幕這個急劇增長空間的平臺，在企業(yè)里，在生活中，一定要讓自己處在不斷的學習狀態(tài)中，學習別人的經(jīng)驗，學習別人的處事方法和態(tài)度，更新自己的知識，把工作做扎實一些，再扎實一些，不做語言上的巨人，行動上的矮子，我想，這就是天幕的號召吧！
