編者按：從2000年6月成立至今，我公司的業(yè)務(wù)范圍擴展至鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、金屬門窗、建筑智能化等領(lǐng)域。在發(fā)展過程中做了很多的精品項目，特別是與三星合作，在社會上引起極大反響，受到了社會各界的認可。我省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)也對我們天幕實業(yè)做出好評，并安排建設(shè)網(wǎng)姜記者采訪我公司吳總，信息已發(fā)布到陜西住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)，這篇文章的發(fā)表對我公司的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，可以讓外界更加了解我們天幕。而三星為何選擇我們天幕？這篇文章也作了很好的回答。在此希望我們的員工結(jié)合這篇文章認真學(xué)習(xí)，了解我公司具有什么樣的核心竟?fàn)幜?，在公司今后的發(fā)展過程中，我們應(yīng)當(dāng)怎樣做到精細化管理，如何做到躋身省內(nèi)行業(yè)前三甲，如何做到“出自天幕，必是精品”。
驚人之鳴：積極“天幕”遇嚴謹“三星”
2013年3月，西安天幕實業(yè)有限責(zé)任公司參與了“三星幕墻工程”的競標(biāo)，在高手如云的對手中，天幕堅持著他們一貫的積極態(tài)度、踏實作風(fēng)、精細管理，最終取得三星集團的信任成功簽約。天幕公司總經(jīng)理吳劍說“競標(biāo)成功只是表面現(xiàn)象看似偶然，實際上我們能中標(biāo)三星存在著必然因素。”
這些必然因素要從幾年前，總經(jīng)理吳劍閱讀三星集團董事長李健熙自傳說起。當(dāng)時，他深深被李健熙嚴謹管理、勇于創(chuàng)新的理念觸動，并將李健熙的一句鼓勵創(chuàng)新“名言”：“人這一生，除了老婆和孩子不能變，其他一切都可以變”添加上“還有堅持對國學(xué)的學(xué)習(xí)不能變”作為天幕公司的創(chuàng)新座右銘。
2012年，韓國三星電子公司與陜西省和西安市簽訂合作協(xié)議，其在中國大陸建設(shè)的閃存芯片項目正式落戶西安高新區(qū)。這是三星公司在海外半導(dǎo)體生產(chǎn)線的單項投資中規(guī)模最大的一筆，首期投資項目高達70億美金。此次三星電子在西安高新區(qū)建設(shè)的就是以研發(fā)、生產(chǎn)世界先進水平閃存芯片為主的半導(dǎo)體工廠，工廠將采用世界最領(lǐng)先的技術(shù)。如此龐大工廠的建設(shè)，讓一直積極準(zhǔn)備著的天幕公司備感興奮，并最終憑借企業(yè)文化、內(nèi)部管理等細節(jié)贏得三星集團的信賴，成為合作方。
與三星電子成功簽約，無疑給天幕實業(yè)注入了新的發(fā)展動力。天幕將這股動力歸結(jié)為五大功效，首先是可以提升天幕公司的企業(yè)品牌，為天幕進入國際化競爭舞臺開啟了大門；其次是增強了團隊的自信心和凝聚力；三是加速促進天幕進行技術(shù)創(chuàng)新；四是創(chuàng)造了向國際一流企業(yè)學(xué)習(xí)的機會；其他企業(yè)最看重的經(jīng)濟效益被天幕放在了最末位。
精細管理：特色企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向前進
行走在天幕公司內(nèi)部，窗明幾凈、平靜安逸，整個公司都有早上上班后擦兩遍桌子，下午下班前擦三遍桌子的習(xí)慣，這僅僅是該公司管理的一個細節(jié)，但體現(xiàn)了整個公司治理的嚴謹態(tài)度，而這些地方正是讓天幕公司所有員工都引以為傲的精細化內(nèi)部管理。
天幕公司將企業(yè)文化放在公司管理的第一位，企業(yè)文化的核心就是以人為本。公司的樓道里，辦公室里到處都懸掛著國學(xué)經(jīng)典名句，每周六都會組織企業(yè)員工進行培訓(xùn)，授課老師有時候是各大高校的教授、行業(yè)里的精英、也有時候就是吳劍自己。培訓(xùn)內(nèi)容大多圍繞思想道德和業(yè)務(wù)技能，了凡四訓(xùn)、弟子規(guī)都在培訓(xùn)內(nèi)容之列。無論多忙，每周六的企業(yè)職工培訓(xùn)，他都會親自參加，他說，只有思想道德水準(zhǔn)建設(shè)很重要，大家只有樹立正確的價值觀，才能正確地對待工作，公司的綜合素質(zhì)才能提高。公司還設(shè)立有“孝道獎”，對孝敬父母長輩的員工進行獎勵。
其次是堅持不懈地推進技術(shù)創(chuàng)新。吳劍解釋，他們公司從基層點滴做起，沒有特殊的社會關(guān)系，沒有可以壟斷的背景，只能面向市場，所以技術(shù)創(chuàng)新是他們節(jié)約成本，提高效益的唯一途徑。凡公司所接項目，運用新技術(shù)新材料新工藝的設(shè)計項目，公司都會予以獎勵。同時加強企業(yè)管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。每年年終，公司會召集所有員工討論一下年工作流程標(biāo)準(zhǔn)，年后會通過考試評出先進標(biāo)兵進行獎勵。四是堅持各種培訓(xùn)，公司從上到下都有崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng)，包括吳劍自己，凡有培訓(xùn)深造的機會，他們都會積極參與。
第五是公司堅持成本管理，這是任何一個公司賴以生存的根本，對天幕亦如是。鴻海集團老總郭臺銘曾說：我得把干毛巾擰出水來。吳劍說，他們也必須得這樣。因為他們所接項目都是采用高規(guī)格的材料，決不能偷工減料，只能從提高材料利用率上降低成本。公司規(guī)定，不能浪費一顆螺絲釘，耐候膠的使用和更換，要看到空膠筒才領(lǐng)新的。
五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠團隊，二十年企業(yè)靠文化。天幕公司正是憑借企業(yè)文化為引領(lǐng)，赫赫走過13年，并迎來了嶄新機遇和上升發(fā)展期。
三年目標(biāo)：躋身省內(nèi)行業(yè)前三甲
在國家經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史機遇面前，天幕實業(yè)有限公司將經(jīng)營目標(biāo)定位為3.5億。要求全公司注重建設(shè)工程的額體量和社會影響力。
從2013年起，公司自加壓力，要求每年最少完成1千萬以上工程3個，2千萬工程以上工程1個，3千萬以上工程2個?？茖W(xué)配置公司資源，合理構(gòu)建公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以建筑幕墻為主體，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修為支撐的3大主業(yè)。高起點建成光伏產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)高檔金屬門窗、建筑幕墻加工基地。建設(shè)具有高科技含量的精品工程，實施人才優(yōu)化戰(zhàn)略，以用為本，從專業(yè)門類，水平層次入手，改善公司專業(yè)人才結(jié)構(gòu)；通過內(nèi)培外訓(xùn)，三年內(nèi)實現(xiàn)各專業(yè)骨干以中級職稱為主體重要領(lǐng)軍人應(yīng)達到高級層次。
使“人文、和諧、活力”的天幕文化形成企業(yè)的亮點，引導(dǎo)員工調(diào)整觀念、心態(tài)，建立共同的積極價值取向；指導(dǎo)各部門健全、完善流程標(biāo)準(zhǔn)、激勵機制及規(guī)章制度體系；營造舒暢、舒心環(huán)境和氛圍。使員工自覺、有效地運用公司平臺，取得核心競爭力的不斷提升。在員工提升、公司發(fā)展雙贏的同時，逐步提高員工工資水平，改善員工生活質(zhì)量，回歸以人為本。
“質(zhì)量、效益是天幕的生命，信譽、創(chuàng)新是天幕的靈魂”，“出自天幕，必為精品”是這個年輕公司的莊嚴承諾?，F(xiàn)在的天幕公司，擁有一個大型的生產(chǎn)基地，基地配備了大量先進的生產(chǎn)流水線，絕大部分加工生產(chǎn)設(shè)備均從德國、意大利等國引進。初步形成了國內(nèi)領(lǐng)先的幕墻生產(chǎn)基地，下設(shè)單元體組裝、幕墻加工中心、門窗加工中心、注膠車間等幾大功能性中心，幕墻年總生產(chǎn)能力強。
“天幕是我一輩子的事業(yè)”，正如公司總經(jīng)理吳劍所說，天幕公司正著力塑造“自知、自勵、自勝”的企業(yè)形象，把握著時代發(fā)展的脈搏，活躍在建設(shè)事業(yè)的洪流中。天幕的未來或?qū)⒏臑楣煞葜?，吳劍說，一個人的思想和精力是有限的，要讓更多的人參與進來，再造天幕公司的核心競爭力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品回報社會。（姜美娟）
