現(xiàn)有的建筑市場,各種不正當(dāng)競爭及規(guī)則的壟斷,投標(biāo)已成為企業(yè)在發(fā)展中的最大阻力。企業(yè)競爭日趨激烈,在競爭中,企業(yè)自身優(yōu)勢和綜合實力的有機(jī)結(jié)合決定了我們占有市場的機(jī)率。為了適應(yīng)市場,我們的發(fā)展應(yīng)適時改進(jìn),不但質(zhì)量、安全、進(jìn)度各方面要達(dá)到要求,還有最重要的是低成本。這就是要求項目管理人員要具備一定高度的認(rèn)識,明確低成本控制在項目管理中發(fā)揮的積極作用。我們都知道材料費,人工費是整個項目的成本核心,占據(jù)總成本75%以上;確定要控制工序,還包括機(jī)械的利用率、施工組織的合理性及管理水平的嚴(yán)密性。這些經(jīng)營管理的綜合情況反映了項目成本的動態(tài)變化過程。在此過程中,嚴(yán)格樹立低成本意識,全面管控獲取既得利益,爭取更大效益,為雙贏奠定基礎(chǔ),同時通過管理,讓企業(yè)自身得到提高。
那么為確保全線責(zé)任成本的落實,實現(xiàn)利潤最大化,主要從兩個方面著手加強(qiáng)成本中心的責(zé)任成本管理。也就是今天我要講的兩個方面:
一、 工程管理低成本的目的:
總結(jié)起來,我們工程管理低成本的目的主要有五條:1.適應(yīng)市場;2.節(jié)約資源;3.穩(wěn)定發(fā)展;4.實現(xiàn)雙贏;5.生態(tài)建設(shè)。
二、 工程管理低成本包括內(nèi)容
細(xì)分起來,我覺得工程管理低成本主要包括七項內(nèi)容:
1、確定成本目標(biāo)
成本目標(biāo)是項目實施的指導(dǎo)書,與項目管理人員的權(quán)利息息相關(guān)。預(yù)算部應(yīng)在各種材料及人工費用的落實的基礎(chǔ)上完成項目成本核算,為項目部建立成本目標(biāo)。使項目部管理有數(shù)可依、有數(shù)可控。否則,項目管理如脫韁的野馬,漫無目的。在成本目標(biāo)中,項目實施過程中的材料、機(jī)械、措施、管理均為可變成本,而人工費也因管理的不同產(chǎn)生的變化而不被完全納入不可變成本中。為了落實低成本目標(biāo),公司必須落實項目管理人員的責(zé)任心與權(quán)益相結(jié)合,使成本目標(biāo)不僅僅是一個數(shù)字或者概念。成本目標(biāo)應(yīng)由總經(jīng)理及高層來掌控,而逐漸全面量化,分解到各工序中。并隨時與進(jìn)度同步核算,同步掌握,才能實現(xiàn)既定初值目標(biāo)。
2、完善優(yōu)化切實可行的施工組織設(shè)計
項目低成本管理的第一步是選用合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案,合理安排施工全過程,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,組織合理的交叉作業(yè)。盡可能縮短施工工期,這是減少成本支出與節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)。只有全面掌握項目的各施工環(huán)節(jié)及工藝,才能使費用不致超標(biāo)。
3、 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新
項目施工中采用的新工藝,是技術(shù)的改進(jìn),也是成本節(jié)約創(chuàng)效益的直接源頭。同時提高施工科技含量和抗?jié)摿κ谴_保成本降低的關(guān)鍵。項目部在施工之前必須要有詳細(xì)周密的策劃,切實可行的技術(shù)措施以及各種工藝的推敲。選取最省時、省力、省成本的方法。在不違反質(zhì)量原則的前提條件下,利用工藝改進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。
4、 工人費用成本的有效控制
合理的施工隊配制管理方法及技術(shù)力量是項目實施中最重要環(huán)節(jié)。建立融洽的勞務(wù)關(guān)系,嚴(yán)密的管理制度、完善的勞務(wù)合同。
5、 材料成本的管理控制
材料在項目成本中的份額是最大的。目前材料占總成本的60%,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計控制下單,組織嚴(yán)密的采供價格把關(guān),完善的現(xiàn)場管理體系是保證材料低成本目標(biāo)不可缺少的三大部門。
6、 質(zhì)量、進(jìn)度、安全的目標(biāo)控制
安全:零事故。
質(zhì)量:保合格創(chuàng)優(yōu)。
進(jìn)度:嚴(yán)格執(zhí)行合同,盡量縮短工期,就是節(jié)約。
7、 現(xiàn)場措施費、機(jī)械費、管理費的控制
(1) 與施工相關(guān)聯(lián)。
(2) 與管理相關(guān)聯(lián)。
(3) 與進(jìn)度相關(guān)聯(lián)。
就一個企業(yè)而言,只從某些主要環(huán)節(jié)控制成本是不夠的,還要從細(xì)節(jié)抓起,從企業(yè)的每一個人抓起,形成一個由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率,全體員工積極配合的全員共同控制成本的良好氛圍。