“律回春暉漸、萬象始更新”,我們已經(jīng)告別了成績斐然的2013年,迎來了充滿希望的2014年,在此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各位同仁一年來的工作支持表示衷心的感謝!
下面,我將2013年經(jīng)營部的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報:
一、2013年工作簡報
①企業(yè)文化是企業(yè)的活的靈魂,是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,形成的包含精神價值觀點,戰(zhàn)略思想職業(yè)道德等因素的文化氛圍。2013年公司制定了天幕員工心經(jīng)以及天幕樹,天幕員工心經(jīng)是長期以來公司內(nèi)部形成并由所有員工共同遵循的基本信念和認(rèn)知。天幕員工心經(jīng)的問世,不僅體現(xiàn)了公司高層管理者對企業(yè)文化的重視,更標(biāo)志著公司企業(yè)文化理論更加成熟,是天幕員工通往心靈的一條正確之路。而天幕樹是我公司企業(yè)文化的濃縮與升華,它以全新的視角,體現(xiàn)了我公司的企業(yè)愿景、發(fā)展方向和管理模式,六大體系:低成本管理、持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才、團(tuán)隊建設(shè),只為員工提供最好的發(fā)展平臺,讓員工和客戶夢想成真。公司多次組織培訓(xùn)天幕員工心經(jīng)以及天幕樹,使大家都熟記于心。
②為了完成2013年公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),我們集思廣益結(jié)合實際制定了詳細(xì)具體的計劃和分工,負(fù)責(zé)到人,各司其職,努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,牢牢抓住以人為本這一基本準(zhǔn)則,發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),定期進(jìn)行分析交流,及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,提出有效的調(diào)整方案。2013年我們針對市場變化,不斷探索和改變投標(biāo)技巧,同時我們還針對人員流動性大的特點,以圍繞如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),動腦謀計、用足氣力,在細(xì)節(jié)上狠下功夫。
在過去的一年里,經(jīng)營部始終堅持以“積極參與,認(rèn)真對待”為理念,以“確保不廢標(biāo),力爭多中標(biāo)”為目的,在投標(biāo)前期做好、做足充分準(zhǔn)備工作,認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,今年以來遞送資料422份,參與投標(biāo)271個,共投標(biāo)中標(biāo)51個,中標(biāo)率19.7%,較2012年取得了一定的提升。
③業(yè)務(wù)拓展范圍方面,我們著手具有標(biāo)志性的大型項目,與韓國三星、研祥特種計算機(jī)、綠地等知名企業(yè)合作,不僅提高公司的市場占有率又提升了公司品牌價值。
雖然經(jīng)營部2013年順利完成了公司制定的投標(biāo)任務(wù),但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,針對問題,我們必須深刻檢討,吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗,不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,2014年我們部門將注重部門的團(tuán)隊建設(shè),人才的培養(yǎng),認(rèn)真分析情況,總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。
二、合理規(guī)劃,目標(biāo)分解責(zé)任落實,提高效率,創(chuàng)新機(jī)制,完善制度,加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理
經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo)、與合作方間的配合、分公司的建設(shè)與維護(hù)、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié),因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,為了擔(dān)當(dāng)重任,我部門根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,采取了如下措施:
①合理劃分工作內(nèi)容,并將各項工作嚴(yán)格落實到經(jīng)營部每位員工,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人;
②結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,吸取經(jīng)驗和技巧,全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平;
③標(biāo)書檢查方面,我們采取自檢和互檢,在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保投標(biāo)的合格率;
④近年來,國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,為此,我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際,并以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“工程信息跟蹤系統(tǒng)”、“保證金繳納系統(tǒng)”等,大大提高了工作效率。伴隨著企業(yè)公司信息化平臺的建設(shè),我部門將在投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。
三、展望未來堅定信心,開拓進(jìn)取,再創(chuàng)佳績
新年尹始我們展望未來堅定信心,經(jīng)過2013年的打拼,完成了公司任務(wù)。在新的一年里,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,力爭完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo),對在2014年完成公司任務(wù)做好以下準(zhǔn)備:
(一)、經(jīng)營目標(biāo)
確保分公司完成1個億,聯(lián)營項目1.5個億
(二)、管理目標(biāo)
1、以“降低成本 、提高效益”為中心,全面驅(qū)動自主創(chuàng)新
①總結(jié)主導(dǎo)產(chǎn)品的領(lǐng)先設(shè)計,建立投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模塊,確立細(xì)分市場產(chǎn)品的技術(shù)競爭優(yōu)勢,推進(jìn)提高產(chǎn)品價值為目的的技術(shù)研發(fā);
②全面創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)機(jī)制,擴(kuò)大經(jīng)營渠道,強(qiáng)化經(jīng)營合作的建立與管理。
2、以提高執(zhí)行力、加強(qiáng)凝聚力為目的加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
①從天幕員工心經(jīng)和天幕書中汲取精髓,進(jìn)一步引導(dǎo)員工確立積極向上、勵志進(jìn)取、仁德感恩的行為模式,豐富公司文化;
②重視團(tuán)隊組織建設(shè),不可否認(rèn),經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作密不可分;
③實施培訓(xùn)方式創(chuàng)新,針對性、系統(tǒng)性地開展員工培訓(xùn),全面提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、創(chuàng)造性地推進(jìn)公司品牌建設(shè)
①堅持高標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造具有天幕特色的服務(wù)品牌和產(chǎn)品特點,實現(xiàn)行業(yè)三甲;
②樹立精品意識,提高精品工程的建設(shè)能力,增加工程的技術(shù)含量,全年實現(xiàn)“雁塔杯”、“長安杯”、“魯班獎”工程三項;
③強(qiáng)化公司網(wǎng)站建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳,積極參加社會公益活動,對外提高知名度,對內(nèi)灌輸正能量。
④尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)資深的投標(biāo)競爭力,多方面了解收集信息,提高中標(biāo)率。
(三)為實現(xiàn)今年經(jīng)營管理目標(biāo)應(yīng)做努力
1、利用公司資質(zhì)平臺,加大分公司和專業(yè)化分公司的建立;
2、繼續(xù)抓好人才建設(shè),穩(wěn)定部門員工,隨時了解部門內(nèi)部人員的思想狀態(tài),工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào)處理,因為部門的人員流動性大,會對其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩(wěn)定了人才結(jié)構(gòu),才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益;
總之,2014年我們經(jīng)營部要以身作則,做好公司排頭兵,盡全力為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營部將以“質(zhì)量、效益是天幕的生命,信譽(yù)、創(chuàng)新是天幕的靈魂”的經(jīng)營理念繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作,在多方面共贏的基礎(chǔ)上,持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),加強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。
最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛,并感謝各分公司負(fù)責(zé)人、跟那些各界朋友對我工作的支持、包容與理解。祝大家馬年吉祥,家庭和諧,萬事如意!謝謝!