各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、尊敬的各位來賓：
大家上午好！
光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間2013年依舊依物然的已然過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，開創(chuàng)更好的明天，是馬年歲初之頭等大事，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：
一、新疆準(zhǔn)東二號(hào)礦井行政生活服務(wù)區(qū)土建工程綜合辦公樓食堂活動(dòng)中心收尾工作基本上告一段落。該工程是公司承接的較大型土建施工工程，經(jīng)過相關(guān)部門及同志們的共同努力，2013年年初工程缺陷全部處理完成，工程資料經(jīng)北京設(shè)計(jì)院、濟(jì)南監(jiān)理總部、鄆城質(zhì)監(jiān)站全部查驗(yàn)通過，工程結(jié)算已進(jìn)入審計(jì)定案階段。
二、陜西府谷三道溝煤礦大門審計(jì)工作結(jié)案定稿，資料全部移交，此工程圓滿的畫上了句號(hào)。
新的一年已然開始，依照公司2014年總體經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)今后中國基本國策發(fā)展大環(huán)境及國內(nèi)市場面臨之嚴(yán)峻形勢，整合公司原有積累奠定的相關(guān)信息資源，經(jīng)公司研究決定，在公司董事長吳劍先生的宏觀指控下，公司神魯事業(yè)部應(yīng)勢誕生。該事業(yè)部暫設(shè)人員1名，我本人旨在公司各部門的配合與大力支持下定向?qū)χ袊袢A集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)旗下的輻射全國各地的電廠、煤礦、房地產(chǎn)商業(yè)綜合體、生態(tài)旅游度假基地工程的室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目，進(jìn)行持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)洽談跟進(jìn)、工程施工深化、結(jié)算審計(jì)完善。
2014年經(jīng)營目標(biāo)伍仟萬元，管理目標(biāo)為積極參與公司整體6項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)施、建設(shè)、深化、建議、改良等，同時(shí)完善并促進(jìn)公司新疆準(zhǔn)東及陜西府谷工程的收尾工作及開發(fā)事宜，并確保良好的信息互訪及售后服務(wù)。基于該事業(yè)部剛剛組建，主要關(guān)鍵的工作思路是信息采集-落實(shí)篩選-重點(diǎn)跟進(jìn)洽談，繼而達(dá)到簽約之目的。信息渠道為神華集團(tuán)和魯能集團(tuán)遍及全國各地的子公司項(xiàng)目工程現(xiàn)場踏勘巡視、神華招標(biāo)網(wǎng)、魯能招投標(biāo)網(wǎng)、河北廊坊市置恒工程項(xiàng)目管理有限公司、友情推薦、電視廣播媒體、報(bào)紙及微信等，同時(shí)對上述兩家集團(tuán)、各子公司及三大招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行多層次地深入、暗插，打成一片，持續(xù)長久的建立起良好的關(guān)系群體，形成強(qiáng)有力的內(nèi)線資源，增強(qiáng)及提高投標(biāo)成功率。具體的談判策略及投標(biāo)報(bào)價(jià)因地制宜，屆時(shí)結(jié)合項(xiàng)目地理環(huán)境、工程設(shè)計(jì)配料施工難易、參投同行企業(yè)、建設(shè)單位資金、投資檔次等詳細(xì)制定，以確保公司經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益為宗旨。
一年好運(yùn)隨春到，四季彩云伴馬來，祝愿神魯事業(yè)部帶給公司更多地輝煌。
最后祝大家身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
