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淺談幕墻工程施工的現(xiàn)場管理(四)
作者:行政部  更新:2015-02-03 11:17  關(guān)注:955
    八、質(zhì)量與安全巡視團(tuán)
    公司自今年開始實行的質(zhì)量安全月檢制度經(jīng)實踐證明,能有效地發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全問題與隱患,指導(dǎo)督促項目改進(jìn)質(zhì)量安全,促進(jìn)在建工程項目進(jìn)一步提高質(zhì)量安全意識,對建設(shè)更加高效、高質(zhì)、安全的工程施工氛圍無疑具有積極的推動作用。受此啟發(fā)可以對該制度進(jìn)行延伸,成立公司、項目質(zhì)量安全巡視團(tuán)。公司巡視團(tuán)負(fù)責(zé)人由質(zhì)檢部王經(jīng)理擔(dān)任,成員分別來自工程、設(shè)計、預(yù)算、市場、行政等相關(guān)部門,實行每月定期赴各項目檢查安全質(zhì)量的制度。以此為藍(lán)本組建項目質(zhì)量安全巡視團(tuán)。負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理擔(dān)任,成員分別由質(zhì)量員、安全員、施工員、各工隊帶班(或其老板)等擔(dān)任,巡視團(tuán)成員名單要打印上墻。職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的定期質(zhì)量安全的檢查督促,檢查發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量安全瑕疵與缺失,集中、現(xiàn)場、迅速解決施工中存在的質(zhì)量安全問題。巡視團(tuán)可實行每周二(或周六)下午集中檢查的巡檢制度(與周一三五例會時間區(qū)分開),由項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)員深入施工現(xiàn)場,詳細(xì)檢查工程施工面建設(shè)質(zhì)量、安全防護(hù)情況,對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題,要求工隊提出解決方案,并在限定時間內(nèi)解決,另對之前的檢查中要求整改的問題進(jìn)行復(fù)檢,對復(fù)檢不合格的要給予相應(yīng)處罰。每次檢查都要形成文字性的檢查結(jié)果,通報給各施工隊。巡視團(tuán)與周例會的區(qū)別在于周例會是在室內(nèi)解決現(xiàn)場問題,而巡視團(tuán)則是在現(xiàn)場解決實際問題。巡視團(tuán)的檢查內(nèi)容要與周一三五的周例會相結(jié)合,相印證,并把每日工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題在現(xiàn)場集中統(tǒng)一解決,使兩者互為助益,互為促進(jìn)。成立巡視團(tuán)的好處在于能形成制度化的檢查工作,將質(zhì)量安全提高到戰(zhàn)略高度,引起各相關(guān)人員的足夠重視,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全問題,迅速有效地采取相對應(yīng)的措施予以解決,加快施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,強(qiáng)化現(xiàn)場安全環(huán)境,使工程施工沿著良性、品質(zhì)、安全的道路順利推進(jìn)。
    九、勇于擔(dān)當(dāng)
    在我們的實際工作中,總存在著職能的劃分,權(quán)責(zé)的歸屬,而每個人都在其限定的范圍里履行著自己的職責(zé)。但項目的工作又往往是交叉的密集進(jìn)行,很多工作的職責(zé)界限也并不是那么涇渭分明,昭然若揭的,所以必然存在工作的銜接與分擔(dān),存在你多干了一些,他少干了一點的情況。多干的難免有一些抱怨,議論,這個應(yīng)是他的,那個不是我的等等的負(fù)面言論。還有一種現(xiàn)象,不屬于你的你主動做了,你干的好了,可能還招致其他人的非議。再有就是遇事逃避,明哲保身,干得少,錯的少,蜷縮后退等,凡此種種。如果一任此類負(fù)面消極言論、思潮肆意衍生、傳播,不僅影響了團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與士氣,更阻礙了正常的工作開展。此風(fēng)不可長。職位高,責(zé)任自然大,職位低,則職責(zé)必然小。一個人是要有點格局,有所擔(dān)當(dāng)?shù)?。茍利國家生死以,豈因禍福避趨之。一個總是在自我的小圈子里患得患失的人,如何能承擔(dān)更大的職位與責(zé)任,如何能成就宏大的事業(yè)。當(dāng)你抱怨你的職位、收入不夠高時,是否思考過你是否勇于承擔(dān)更多的工作,更大的責(zé)任,與更多的付出。“事修而謗興,德高而毀來”?!澳[逸,勇肩負(fù)。莫指責(zé),勇?lián)?dāng)”從項目管理層面來說,要鼓勵先進(jìn),發(fā)揚(yáng)正氣,積極引導(dǎo)健康、主動、承擔(dān)的風(fēng)氣與氛圍。要從融洽班子成員入手,營造互幫互助,團(tuán)結(jié)齊心,你追我趕的工作態(tài)勢,更好的促進(jìn)各項工作的順利完成。事不避難,勇于擔(dān)當(dāng),理應(yīng)成為我們每個人的基本工作態(tài)度,漫漫人生路,勿忘與擔(dān)當(dāng)使命同行。
    十、團(tuán)隊凝聚力、向心力、歸屬感與戰(zhàn)斗力
    努力提高團(tuán)隊的凝聚力、向心力及歸屬感,形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,從而達(dá)成企業(yè)的愿景,是優(yōu)秀企業(yè)所致力追求的終極目標(biāo),也是成功企業(yè)所擁有的動力源泉。提高團(tuán)隊的凝聚力、向心力就是要團(tuán)隊擺脫一盤散沙,各自為政,事不關(guān)己高高掛起,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不求有功但求無過,不思進(jìn)取,個人主義,自由散漫等的行為與心態(tài),擺正心態(tài),放下身段,融入團(tuán)隊,齊心協(xié)力,勤奮努力,積極進(jìn)取,團(tuán)隊利益至上,一切以大局為重,以企業(yè)的興衰榮辱為己任,與企業(yè)的命運(yùn)融為一體,真正的將自身歸屬到企業(yè)大家庭里,將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,一榮俱榮,一損俱損,只有這樣,企業(yè)團(tuán)隊才能形成強(qiáng)大的合力,形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能戰(zhàn)無不勝,百戰(zhàn)百勝。具體到項目上,如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力從而增加歸屬感,形成戰(zhàn)斗力需要很多工作要做:
    首先是提高思想認(rèn)識。認(rèn)識到員工心態(tài)對工作的決定性影響,是重視員工心態(tài)教育、引導(dǎo)與培育的前提與基礎(chǔ)。如何在項目班子內(nèi)部形成一種和諧積極地工作氛圍,讓大家齊心協(xié)力,一心一意,心甘情愿,心系團(tuán)隊努力投身項目工作,是擺在項目管理者面前的一道考題。過去那種對待工隊的老一套,拍拍桌子,瞪瞪珠子,吼吼嗓子,罵罵老子式的粗放式管理,雖也有其合理性,但要以此形成長久的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力是值得商榷的。新的時代與社會形態(tài)下,面對很多八零九零后的彰顯個性追求自由的年輕人,項目的管理要真正深度思考,理性回歸,要以理服人,以法規(guī)人,以情感人。要用道理說服人,讓事實,道理說話,事實勝于雄辯,工作面前人人平等;用制度約束人,制度是為維護(hù)正常的工作秩序制定的,是我們必須嚴(yán)格遵循的基本準(zhǔn)則,沒有規(guī)矩,不成方圓;用感情籠絡(luò)人,管理者要提高自己的情商,用朋友、兄弟加戰(zhàn)友的感情來增進(jìn)相互的了解、交流與溝通,形成一個積極和睦的工作環(huán)境,在按時保質(zhì)完成幕墻施工的前提下,使大家緊密團(tuán)結(jié),心往一處想,勁往一處使。
    其次是人文關(guān)懷的問題。項目上的工作需要經(jīng)常對甲方、監(jiān)理、總包等利益攸關(guān)方進(jìn)行公關(guān),解決各種各樣的問題與困難,但很多項目卻往往忽視了對內(nèi)部的公關(guān)。所謂的對內(nèi)公關(guān)其實就是增加更多的人文關(guān)懷,感情投資。人文關(guān)懷體現(xiàn)在兩個方面,一個是物質(zhì),一個是精神。物質(zhì)是有形的物品,以實物形式會讓人感受到具體的真誠。精神涵蓋各種榮譽(yù)、獎勵、文娛活動等,是讓精神得到滿足、優(yōu)越、歡樂與放松的各種形式的活動。公司目前的員工生日贈送禮品行動,禮到情意重,讓員工感受到了公司的關(guān)懷與重視。公司組織的各種文娛活動,比賽等都是人文關(guān)懷的具體體現(xiàn)。各種培訓(xùn),學(xué)習(xí),外出參觀訪問等也是體現(xiàn)人文關(guān)懷的形式之一。其實有些時候,人文關(guān)懷就是一句話,一聲叮嚀,一句問候,卻能讓人受到很大的觸動,受到極大地鼓勵與安慰,感到莫大的激勵與感動。如何做好人文關(guān)懷工作,讓員工受到真正的觸動,從而發(fā)自內(nèi)心的付出,是一篇可以大書特書的大文章。
    最后是企業(yè)文化的感召,企業(yè)愿景的引領(lǐng)。記得有位名人說過,企業(yè)文化就是企業(yè)的歷史,是企業(yè)的歷史印記對現(xiàn)實的悠遠(yuǎn)投射,是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化不是空洞的口號,是與現(xiàn)實有緊密的聯(lián)系與溝通。企業(yè)文化存在于企業(yè)發(fā)展的每一過程每一環(huán)節(jié),與現(xiàn)實工作存在相互映照與具體指導(dǎo)的實際行為。從一開始員工進(jìn)入企業(yè)時要加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)與灌輸,讓員工要深刻理解企業(yè)文化,認(rèn)可企業(yè)文化,自覺踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化要成為連接員工與企業(yè)的紐帶,讓員工在企業(yè)文化的感召下,完成文化認(rèn)同,心系天幕,服務(wù)天幕,根植天幕,自覺增強(qiáng)團(tuán)隊的自我凝聚,自我向心,自我歸屬,以形成持續(xù)不竭的精神動能,為天幕的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春與智慧,實現(xiàn)企業(yè)的終極愿景,并在這一過程中實現(xiàn)自我價值,自我增值。
    紙上得來終覺淺,須知此事要躬行。以上是我一段時間以來現(xiàn)場工作的感受與啟悟,不盡成熟,也難免流于膚淺,也自然希望先行先覺者的批評與斧正,為此后的工作帶來一些或多或少的助益。位卑未敢忘憂國。人是思想的動物,在如云似水的生命過往里,在貌似靜謐的表象下面,總有些微跳動的碧雨微瀾,與星星火點,躍然激蕩并燃燒烈騰,映現(xiàn)于明日長空里那一抹綺麗的煙霞。
    刪繁就簡三秋樹,領(lǐng)異標(biāo)新二月花。愿銳意變革的春風(fēng)催醒冰封下的脈動,徐徐激揚(yáng)出一副壯麗遼闊的萬里江山圖,蔥蘢茂盛與繁花錦簇妝點高低錯落的明媚新世界。
   (全文完)
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