尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁：
很高興與大家又相聚在這一年一度的年終大會(huì)，萬(wàn)分激動(dòng)。時(shí)光的腳步匆匆而過，隨之而來的是即將敲響的2015年新年鐘聲。在過去的一年里，我們迎接著新一輪的社會(huì)改革，適應(yīng)著高速進(jìn)展的市場(chǎng)變化，調(diào)整著忽高忽低的自我心態(tài)，探索著更新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，仍然在希望、痛苦、努力、再奮斗的永恒不變的主題中糾結(jié)著時(shí)，2014就已經(jīng)越過了我們的視線，留下的不僅是遺憾，還有太多的思考。就過去的2014年工作，我做如下工作總結(jié)，與大家共勉。
一、主管預(yù)算部完成的相關(guān)工作。
1、配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算總額
2、完成公司全年結(jié)算項(xiàng)目85%的決算量。
3、配合研祥、高新九號(hào)、宜賓酒店等在建項(xiàng)目1.53億施工工作。
4、完成公司的建設(shè)合同、勞務(wù)合同、材料合同的起草及審核工作。
5、建立公司項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)管理目標(biāo)體系。
二、2014年工作中的不足
1、投標(biāo)工作還不能完全與市場(chǎng)相接軌，與實(shí)際施工結(jié)合不緊密，尤其在大項(xiàng)目和超高層項(xiàng)目上存在成本核算缺少經(jīng)驗(yàn)，分析定位欠缺，施工管理中風(fēng)險(xiǎn)資金的把控預(yù)算不到位，以上因素的產(chǎn)生制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的占有率，同時(shí)也給我們以思考，如何更快、更強(qiáng)的適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)，我們應(yīng)該痛定思痛，努力提高自身綜合素質(zhì)能力，滿足項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)需要。
2、項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)分解不細(xì)致，成本及利潤(rùn)控制沒有完全量化，精細(xì)化管理中的要求未明確，得不到具體落實(shí)，未形成宣傳、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督的管理體系，使項(xiàng)目管理實(shí)施人員沒有明確目標(biāo)。
3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中的二次經(jīng)營(yíng)上還沒有形成完善流程，處于被動(dòng)式管理，在主動(dòng)挖掘和有效策劃上滯后，無法給項(xiàng)目拓展太多的利潤(rùn)空間。
三、2015年的工作計(jì)劃
1、加大預(yù)算人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)參與投標(biāo)的項(xiàng)目，分項(xiàng)目分區(qū)域研究，和實(shí)際結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)和完善自身的不足點(diǎn)，博取眾家之長(zhǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，豐富知識(shí)，加以運(yùn)用。同時(shí)引進(jìn)有超高層專業(yè)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力人才，為進(jìn)一步的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。
2、在勞務(wù)分包商選取上建立良好渠道，根據(jù)公司嚴(yán)格制定的篩選機(jī)制，選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。同步建立屬于自己企業(yè)的勞動(dòng)力核心圈，能打硬仗，在大項(xiàng)目、緊項(xiàng)目上便于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制管理風(fēng)險(xiǎn)成本，排除項(xiàng)目管理的后顧之憂。
3、認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目的成本控制值和利潤(rùn)目標(biāo)值，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)論證后，項(xiàng)目管理與預(yù)算配合，嚴(yán)格按照目的值加以控制，同時(shí)加大項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)預(yù)算部合同管理，務(wù)必追求合同內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可靠性。在一般內(nèi)容的基礎(chǔ)上，與有關(guān)部門認(rèn)真溝通專業(yè)知識(shí)，增加特別約定條款，杜絕出現(xiàn)漏、缺、責(zé)任不清、無法計(jì)算等問題出現(xiàn)。經(jīng)過相關(guān)部門合同會(huì)審后，才能予以簽訂。
5、配合公司成本控制和項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行和落實(shí)。
在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，為了和甲方建立良好的發(fā)展關(guān)系，在競(jìng)標(biāo)期零利潤(rùn)中標(biāo)，這就要求在后期的成本控制和二次經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)配合，要求預(yù)算部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核算出施工成本，拿出材料預(yù)控單，有效引導(dǎo)項(xiàng)目材料計(jì)劃和施工安排；同時(shí)在施工過程中配合項(xiàng)目部尋找可能存在的二次經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，做到讓客戶滿意、讓員工有益、同時(shí)為公司爭(zhēng)得合理的利潤(rùn)。
2015年既是公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低糜、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”的關(guān)鍵性一年。公司在新的一年里，對(duì)內(nèi)繼續(xù)完善企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)既保持原有實(shí)力，并穩(wěn)步發(fā)展。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，希望增加信心。新的2015年，愿天幕公司在我們每一個(gè)天幕人共同付出心血澆灌下，繼續(xù)茁壯成長(zhǎng)，同時(shí)祝愿所有天幕人積極、快樂、健康、向上，用良好的心態(tài)迎接美好的明天！在此向大家拜個(gè)早年，愿大家在新的一年里，工作順利、闔家歡樂！
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