如何鞏固和提高文化發(fā)展水平，如何使企業(yè)文化更好促進(jìn)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展這一命題，亟需我們認(rèn)真思考、研究和謀劃。
一、深刻認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共同的文化觀念,是由企業(yè)管理者當(dāng)局所倡導(dǎo)、為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的群體意識和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認(rèn)同,就會成為物質(zhì)生產(chǎn)的巨大推動力量。企業(yè)文化已經(jīng)作為新世紀(jì)的新理論,在企業(yè)管理中起著十分重要的作用。
（一）有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動員工素質(zhì)提升。
物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩手抓是企業(yè)義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)階段,部分企業(yè)思想政治工作部門仍側(cè)重于學(xué)文件、講形勢,真正將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的東西較少，主要表現(xiàn)在“止于空洞言論而缺乏實(shí)際操作性、浮于表面而缺乏真實(shí)客觀性、拘泥遣詞造句而缺乏宏觀指導(dǎo)性”，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營缺乏實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義。在追求經(jīng)濟(jì)效益方面,過度強(qiáng)調(diào)利潤最大化，而忽視社會效益，從而導(dǎo)致企業(yè)形象和企業(yè)整體素質(zhì)的下降。在此時(shí)，彰顯企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用和向心作用就十分重要，因?yàn)橹挥羞@樣，才能使員工正確對待個(gè)人的榮辱得失，自覺遵守社會道德規(guī)范，并將個(gè)人的遠(yuǎn)大理想和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合起來。企業(yè)文化的引領(lǐng)功能，會促使員工形成熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德、高尚情操的慣性意識,從而增加企業(yè)活力。
（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)力和凝聚力,達(dá)到步調(diào)一致。
實(shí)踐證明，只有使企業(yè)的目標(biāo)和利益與員工個(gè)人的目標(biāo)和利益有機(jī)的統(tǒng)一起來,才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化是一種理性的粘合劑,她會將共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范將與個(gè)人的理想、訴求攆在同一目標(biāo)上,有效化解和緩和不和諧因素,增強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感、使命感和自豪感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,他能引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)和信念,使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感、依靠感和安全感,從而煥發(fā)出一種高度的責(zé)任意識；企業(yè)文化還會營造一種良好的氛圍，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),既確保職工的積極勞動會受到尊重，又實(shí)現(xiàn)職工對于企業(yè)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)的良性循環(huán)，達(dá)到步調(diào)一致。
（三） 有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和控制,實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)。
企業(yè)文化是管理制度的升華,它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則。管理者按此精神和準(zhǔn)則去啟發(fā)引導(dǎo)職工適時(shí)修正自己的言行,達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則的一致。同時(shí),企業(yè)成員如果違反了行為準(zhǔn)則,即使他人不知道或不加以指責(zé),本人也會感到內(nèi)疚、心理失調(diào)而倒逼自我調(diào)節(jié)。企業(yè)文化通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下左右的溝通,加深了彼此的信任,群眾的呼聲會體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的決策中,上面的意圖也會容易被下面所理解接受。這樣,企業(yè)運(yùn)行過程中的協(xié)調(diào)和控制就由強(qiáng)制性的制度管理為主升華為自覺性的自我調(diào)節(jié)為主了。
綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用和輻射作用,形成導(dǎo)向力、凝聚力、約束力。
二、全員提升，共同參與，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
（一）管理層更新理念、明確站位是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵。
管理層是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和引領(lǐng)者，自身的形象和素質(zhì)對于企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用。管理層只有德才兼?zhèn)?甘苦與眾,“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”,才能在職工中樹立良好的形象,形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。管理者只有樹立自己是公仆,職工群眾是主人的觀念,才能確保職工主人翁地位得到體現(xiàn)。管理者只有發(fā)動群眾參與管理,群策群力,共同對企業(yè)的興衰負(fù)責(zé),才能形成團(tuán)隊(duì)精神。
（二）職工積極而為、努力而為是提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。
文化服務(wù)于發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的主體是職工,企業(yè)管理的基本任務(wù),就是如何發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)對人管理的核心是如何讓職工自覺踐行社會主義價(jià)值觀。因?yàn)槿耸俏幕幕据d體,只有提高人的素質(zhì),即不斷提高職工的思想覺悟、文化水平、心理素質(zhì)、倫理道德、價(jià)值觀念、整體觀念、集體意識等，才能使企業(yè)得以和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
（三）求同存異、突出特色是建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀文化的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展要順時(shí)、順勢，不能隨心所欲，竭澤而漁。應(yīng)當(dāng)把自身發(fā)展投身到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，自覺找準(zhǔn)位置，自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任。其文化建設(shè)要突出個(gè)性，不能千篇一律，西顰東效。應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，以及企業(yè)的服務(wù)對象,塑造自己的企業(yè)文化，在這個(gè)構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意發(fā)揮不同層面職工的聰明才智，找亮點(diǎn)，聚焦點(diǎn)，趨和點(diǎn)，同心同德打造獨(dú)具特色、又有著廣泛意義的文化，只有這樣，才能保證企業(yè)旺盛的生命力，才能使企業(yè)的偉大夢想得以實(shí)現(xiàn)。
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