企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，共同的價值觀念決定了企業(yè)的價值取向，領導和員工更好的凝聚在一起為著大家所認定的價值目標去行動，全體員工才具有了高度的責任感和統(tǒng)一性。企業(yè)文化建設的核心就是價值觀，所以在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，企業(yè)文化也應該不斷的深入變化，在不同的發(fā)展階段，需要不同的文化，實現(xiàn)價值理念統(tǒng)一和使命統(tǒng)一，建立凝聚力和關注點，從而加強了企業(yè)組織執(zhí)行的能力。
企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源，現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。企業(yè)文化能加強員工的責任感，員工要認識責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感，每個人在自己的工作崗位，工作領域，實現(xiàn)自己的人生規(guī)劃，追求榮譽感。企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感，企業(yè)的未來規(guī)劃是企業(yè)和員工提升的根基，企業(yè)文化中的使命、宗旨、價值觀與員工的職業(yè)生涯目標趨向一致，在共同發(fā)展中實現(xiàn)員工的最大成就感。
公司設計合適的企業(yè)文化以融于社會，引導員工價值觀，實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)文化對員工個人的影響，從員工角度來說，為了自身利益必須適應企業(yè)文化的價值觀要求，以實現(xiàn)自身的利益最大化，并不是企業(yè)的效益最大化。一個企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的努力工作，在很大程度上依賴于一線員工的愛崗敬業(yè)，盡職盡責。做事是員工的職責，但能不能把事情做好就需要有完善的制度的約束以及管理者的管理和帶動，通過有效的管理手段使企業(yè)做到人盡其責，管理人員和員工的工作職責必須清晰傳達到位。工作需要監(jiān)督，但更需要自律，一個企業(yè)規(guī)范的管理依賴每個員工的愛崗敬業(yè)的精神和高度的崗位自律性。隨著公司的發(fā)展，公司的責任是不斷的改進和完善各項制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要，員工的責任是理解和配合公司各項改進和完善制度的措施，只有企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)經(jīng)營狀況提高了，利潤增加了，員工的各項福利待遇才能隨之而提高，從這個角度來講，員工為了自身的利益，也有責任和義務積極配合公司的各項管理活動。
企業(yè)文化是企業(yè)生存的思想靈魂，是企業(yè)的道德素養(yǎng)，是員工的行為準則，也是企業(yè)在黑暗中前進的燈塔，通過學習企業(yè)文化使員工與企業(yè)有共同的價值觀和價值導向，值得員工與企業(yè)共同為之奮斗，同時贏得團隊的高度凝聚力，萬眾一心，克服困難，為實現(xiàn)共同目標而努力。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。員工要愛企業(yè)，愿意與企業(yè)共同發(fā)展，發(fā)揮自己最大優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展進程中，起到推動作用，同時也奠定自己的位置，努力踐行“責任與使命同行，前途與奮進同在”的文化精神。
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