關(guān)于《服務(wù)意識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的影響和作用》的感想
作者:行政部 更新:2015-11-10 17:13 關(guān)注:1313
目前從國(guó)家政策要求到各行各業(yè)的企業(yè)要求,提到最熱門的詞語(yǔ)就是“創(chuàng)新”—產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等,各種創(chuàng)新的目的是相同的,那就是讓企業(yè)能在新常態(tài)下滿足市場(chǎng)發(fā)展,適應(yīng)新形勢(shì),挖掘新動(dòng)力,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展。
服務(wù)創(chuàng)新首先是意識(shí)創(chuàng)新,意識(shí)的本質(zhì)就是反饋系統(tǒng),人的選擇中,大部分因素確實(shí)來(lái)源于大腦中已經(jīng)建立的反饋系統(tǒng)的因素,但是,假如發(fā)揮積極的信念,就可以做出有別于正常狀態(tài)下的選擇,這屬于跳出自我反饋系統(tǒng),也是每個(gè)人只有創(chuàng)造跳躍出自我反饋系統(tǒng)的“突變”才能創(chuàng)造命運(yùn)之外的改變。意識(shí)形態(tài)決定了我們的思維模式,思維模式又決定了做事方式,做事方式又決定了做事結(jié)果。那么,要轉(zhuǎn)變態(tài)度及思路,我們每個(gè)人應(yīng)深度思考,認(rèn)真對(duì)待,使真正的服務(wù)能在工作及生活中落地生根。如何在企業(yè)中充分發(fā)揮服務(wù)意識(shí),將服務(wù)融入工作中,使工作效率和工作品質(zhì)達(dá)到改善及提高,公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高,個(gè)人的潛力得以發(fā)揮,使公司和個(gè)人達(dá)到雙贏的目的?
一、要提高服務(wù)意識(shí),從觀念創(chuàng)新開始。
近兩年企業(yè)明顯覺(jué)得日子不好過(guò),經(jīng)濟(jì)效益下降,企業(yè)成本管理支出居高不下,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)技術(shù)升級(jí)向中高端發(fā)展,這些內(nèi)在、外在因素困擾著企業(yè)發(fā)展,同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了新的要求,而企業(yè)發(fā)展是離不開員工的,我們員工是企業(yè)發(fā)展第一生產(chǎn)力,提高員工的創(chuàng)造力,也就提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要適應(yīng)新形勢(shì),提高服務(wù)意識(shí),改變?cè)杏^念,只有從思想上改變,改變態(tài)度、改變思維、改變認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新。公司企業(yè)文化里“學(xué)習(xí)提升境界,思想成就夢(mèng)想,態(tài)度決定自己,思路引領(lǐng)出路”正是以上改變的濃縮,每位員工應(yīng)從自身出發(fā),在工作崗位上盡職盡責(zé),愿意主動(dòng)做事,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),建立主動(dòng)提升的意識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),能為客戶提升品質(zhì),為自己提供發(fā)展空間,奠定自已的位置,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
二、合理的薪酬體系可提升服務(wù)意識(shí)
薪酬從字面上理解就是薪金和酬金的意思,其實(shí)薪酬與員工的工作狀態(tài)、工作動(dòng)力有著密不可分的關(guān)系,它將直接影響公司的人力資源效率和生產(chǎn)積極性,關(guān)乎著員工的思想、意識(shí)、能力、定位、行為等多種因素,在工作中它既能制約員工職業(yè)生涯的發(fā)展又能夠激勵(lì)員工動(dòng)力的提升。合理、公平、激勵(lì)性的薪酬體系可以讓員工與公司雙贏,在公司中為員工提供了富有競(jìng)爭(zhēng)力的制度,建立輕松的人際關(guān)系和良好的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的思維理念,能夠有效地增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、工作效率,激發(fā)進(jìn)取心,提高員工的工作積極性和對(duì)公司的認(rèn)同感,增強(qiáng)歸屬感,同時(shí)提升了員工的滿意度,讓員工感受到服務(wù)公司的同時(shí)可以給自身帶來(lái)更多收獲,促進(jìn)了員工在公司的成長(zhǎng)中的愿景實(shí)現(xiàn)。所以,建立科學(xué)合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,真正做到以人為本,將員工和公司發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合在一體,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一,有共同的價(jià)值觀,使員工將主動(dòng)服務(wù)意識(shí)一直貫穿在長(zhǎng)期的工作中,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,從而促進(jìn)公司與員工的雙贏。
三、企業(yè)文化對(duì)服務(wù)意識(shí)的影響
企業(yè)文化是大家共同遵守的價(jià)值觀,也是所有好的員工都接受的行為準(zhǔn)則。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中,關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)精神,形成一定的合力,增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在團(tuán)結(jié)協(xié)作中,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,集思廣益,從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),團(tuán)隊(duì)成員也在此工程中得到能力的提高,潛力的發(fā)揮,同時(shí)培養(yǎng)了員工的精神及協(xié)作能力。在公司推行“服務(wù)、友愛(ài)、合作”的價(jià)值觀念,將企業(yè)核心文化建立在服務(wù)的基礎(chǔ)上,用服務(wù)的理念和心態(tài)來(lái)對(duì)待工作和同事,這種信念和價(jià)值觀在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)低迷期會(huì)引導(dǎo)員工在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),建立互相信任、忠誠(chéng)和合作,通過(guò)彼此服務(wù),友愛(ài),建立真誠(chéng)的信任和團(tuán)隊(duì)文化,同時(shí)將這種自主服務(wù)意識(shí)運(yùn)用到對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作中,尤其領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)意識(shí)是重建公司文化的關(guān)鍵,獲得員工的信任和認(rèn)可,是內(nèi)部凝聚力的核心。所以,企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化,需要公司中高層團(tuán)結(jié)共進(jìn),建立公司特色的服務(wù)文化,通過(guò)努力贏得一定的市場(chǎng)份額。
眾人劃槳開大船。相信天幕公司在公司高層的統(tǒng)一正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)f眾一心,眾志成城,從服務(wù)做起,從你我做起,從一件件事情踏踏實(shí)實(shí)做起,我們一定會(huì)度過(guò)經(jīng)濟(jì)的“寒冬”。