年會已告一段落，緊張的年底工作正在進行。針對此次年會，我感觸頗深。在新的經(jīng)濟大背景下，我們公司怎樣實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如何打造狼性文化，如何能將“三精理念”貫穿始終，從而推進公司從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，進一步強化精細化管理，打造精品工程，提升企業(yè)品牌，持續(xù)推進創(chuàng)新管理和全面落實公司信息化建設(shè)，以提高公司綜合競爭力。
“貧僧，唐玄奘 ，從東土大唐而來 ，前往西天求取真經(jīng)?！蔽饔斡浝镞@三句話，唐僧反反復(fù)復(fù)說了無數(shù)次次，從這里我們看到，作為個人，亦或是企業(yè)，值得關(guān)注的三點：一、定位清晰；二、表達簡單、精準(zhǔn)；三、心定從容、目標(biāo)堅定。當(dāng)唐僧的徒弟們在面對取經(jīng)途中的困難時，均有放棄的行為，唯唐僧目標(biāo)堅定，不曾放棄?，F(xiàn)今，我們公司已發(fā)展18載，形成了一定的品牌效應(yīng)，要將“三精理念”貫徹始終，每一位天幕人，都應(yīng)明晰我們當(dāng)前市場定位，借助我們的品牌效應(yīng)，全員營銷，從而提高我司的品牌知名度。
現(xiàn)階段，隨著我司發(fā)展到多項目同時實施階段，我們項目建設(shè)可能會面臨慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，從而面臨項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)的風(fēng)險，因此，為貫徹我司“三精理念”，真正實現(xiàn)“出自天幕，必為精品”的項目品質(zhì)承諾，我們需要提高項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實。突出工序質(zhì)量控制的研究，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。突出整體控制，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。在公司及項目管理過程中，要加強項目管理，強化組織領(lǐng)導(dǎo)管理體制依托公司的管理支持，明確項目部人員崗位職責(zé)，優(yōu)化項目部管理制度，落實施工質(zhì)量責(zé)任，積極探索公司的項目經(jīng)理責(zé)任制，組織精悍的項目管理班子，挑選經(jīng)驗豐富，設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚的施工隊伍，明確各方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，做到精心服務(wù)，精細管控，打造精品工程。
公司的發(fā)展離不開每個天幕人，公司必須運用“三精理念（精心服務(wù)、精細管控、精品工程）”加強項目管理，并建立狼性文化機制和配套狼性文化落地的實施措施，打造富有戰(zhàn)斗力狼性團隊，以助推公司“二五規(guī)劃”的順利實施。
要打造狼性文化，最終就要形成狼性團隊。而想要從一般團隊升華為狼性團隊，必須具有不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，以及群體奮斗的意識。
要培養(yǎng)狼性團隊，我認為應(yīng)該從以下方面著手。一、是在機制上，要培養(yǎng)狼性員工，首先要在機制上建立競爭機制，就象海爾一樣由相馬變識馬的競爭機制，古人云是騾子是馬拉出來溜溜，看真本事，見真章，在試出本事來時要有一定的提升機制，做到能者上庸者下的機制。這就要求首先要有了競爭的機制，同時要有明確的考核方法，這個方法要做到具體化，公平、公正的原則、可操作性強，可比較性明顯，這首先是提升的機制。
二、同時建立淘汰的機制。因為沒有淘汰就沒有危機，沒有危機就缺乏了競爭的激烈性。沒有激烈性就不可能培養(yǎng)出狼性，所有一旦淘汰機制的建立也意味著生死較量的開始，這時作為企業(yè)，作為一個人就會努力就象狼一樣。在抗?fàn)幹型晟粕?，在抗?fàn)幹懈鼒詮娮约?，在此基礎(chǔ)上不斷增強淘汰機制的合理性，變淘汰機制為激勵的機制。
三、把個人狼性競爭機制要變?yōu)閳F隊的競爭機制。培養(yǎng)狼性的重點是團隊的凝聚力、抗?fàn)幜椭腔哿皹s譽感，部隊的狼性培養(yǎng)首先就培養(yǎng)個人能力，其次通過比較比賽培養(yǎng)團隊的榮譽感最后激發(fā)為為榮譽而戰(zhàn)，這時的狼性就會培養(yǎng)出來了，在此要注意在實行過程中的公正性、持久性和對執(zhí)行競爭后的承諾的實現(xiàn)性。
四、加強對員工的培養(yǎng)，因為狼除了兇狠外，更有智慧，所以我們還要培養(yǎng)團對的專業(yè)知識，做到專業(yè)、職業(yè)，提升整個企業(yè)的競爭力。
所以一個企業(yè)有沒有狼性主要是它的團隊有沒有狼性。團隊有狼性個人就一定會有狼性，企業(yè)才會有活力，才會有競爭力，這就是紅海戰(zhàn)略中的績效管理機制如何產(chǎn)生的基本和在紅海中勝利的根本所在。
為使我司得以長足發(fā)展，不斷開拓天幕市場，打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團隊，我們必須凝心聚力，靠一種“力”由多方面能力體系組成的“力”。把資源轉(zhuǎn)化成能力，才能創(chuàng)造更大的價值空間。
