公司一年一度的年會(huì)年會(huì)盛大于2019年1月18日開幕了，地址選在蘭溪國(guó)際五樓會(huì)議廳。在這個(gè)喜慶的日子，選擇在我們自建的項(xiàng)目，邀請(qǐng)了眾多的優(yōu)質(zhì)客戶，大家歡聚在一起，共同見證了天幕公司的發(fā)展。
今年的年會(huì)區(qū)別以往的年會(huì)，低調(diào)奢華有內(nèi)涵，舉辦了1天半，早會(huì)主要是公司中高層的工作總結(jié)會(huì)，晚會(huì)是答謝宴請(qǐng)會(huì)。參會(huì)者情緒高漲，觥籌交錯(cuò)間流漏出英雄相見恨晚，舉杯換盞間兄弟抱頭感嘆，2018年到底是怎么了，各行各業(yè)都那么難，難道是整體經(jīng)濟(jì)形式下滑，亦或是國(guó)家政策調(diào)整，為什么我們干得如此艱難，為什么競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，為什么勞務(wù)這么難纏，為什么管理這么松散，為什么資金這么困難，眾多的為什么需要我們?nèi)ニ伎?，這一切的原因是什么？
從整體形式來看，第一，國(guó)家支持中西部發(fā)展，在西安設(shè)立西咸新區(qū)、灃東、灃西、秦漢新區(qū)、港務(wù)區(qū)等五個(gè)大板塊，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入大量人力、物力，但究其根本看，這些新區(qū)發(fā)展擴(kuò)大的過程中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是個(gè)大缺口，大部分都要靠當(dāng)?shù)毓芪瘯?huì)自行解決，而作為事業(yè)單位的管委會(huì)，本來就沒有大的收入，如何迅速發(fā)展呢？因此大力推廣3P模式，導(dǎo)致從上到下的資金鏈緊張，那我們自己的資金來源就更擔(dān)憂；第二，我們企業(yè)自身相對(duì)于沿海城市等的發(fā)展?fàn)顩r來比，自身實(shí)力顯弱，技術(shù)創(chuàng)新，工程創(chuàng)新等理念大力提倡了很久，但發(fā)展緩慢，沖擊力度不夠，真去競(jìng)爭(zhēng)一些高品質(zhì)項(xiàng)目，我們自身優(yōu)勢(shì)不足；第三，我們的管理思路比較傳統(tǒng)，一直停留在大包大攬的保姆式管理水平上，在這種弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)中，模式明顯老套，大家主人翁意識(shí)不強(qiáng)，在管理服務(wù)上和現(xiàn)有形式發(fā)展不匹配；第四，我們的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期處于疲軟、滿足現(xiàn)狀、倉(cāng)廩實(shí)知榮辱的安逸狀態(tài)，沒有更高追求，停留在掙工資，保目前的平穩(wěn)狀態(tài)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，漠視行業(yè)危機(jī)；第五，我們沒有自己的核心勞動(dòng)力，在重點(diǎn)工程上，我們的勞動(dòng)力明顯不足，現(xiàn)有人員頂不上去，勉強(qiáng)沖上去的人員又技術(shù)不過關(guān)，種種情況導(dǎo)致多起勞務(wù)糾紛。
要想改變這個(gè)現(xiàn)狀，我們必須變更做事方法：首先，到公司的人先從基礎(chǔ)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)開始，注重德、行的雙重發(fā)展，加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，給每個(gè)人一定的成長(zhǎng)時(shí)限，讓其人品及能力得以充分體現(xiàn)，再定位其位置。其次，實(shí)行項(xiàng)目股份制一定要政策明朗化，哪些人是公司的合作伙伴，一定要讓參股的人看到希望，成本管理也可交給三人管理，項(xiàng)目、預(yù)算、審算，三者三權(quán)制約，避免專權(quán)導(dǎo)致的腐敗。再次，項(xiàng)目的篩選尤為重要，因?yàn)樾问皆購(gòu)?fù)雜，干得再好，若資金回收不力，很可能拖垮公司（建議把80%以后的收款落實(shí)到人，包括市場(chǎng)部人員，激勵(lì)政策執(zhí)行，以提高積極性）。第四，發(fā)展技術(shù)實(shí)力，讓每個(gè)技術(shù)與預(yù)算會(huì)用模型，技術(shù)會(huì)建模型，以后的發(fā)展方向既然是趨勢(shì)，為什么我們不把我機(jī)會(huì)，好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定能帶動(dòng)公司整體發(fā)展。
