等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。
2019年已在歲月的行進中落下帷幕，充滿希望與朝氣的2020年已悄然走來。我司2019年度分公司、事業(yè)部、分司“總結(jié)過往，暢想未來”主題座談會于2020年1月11日下午在灃東新城詩經(jīng)里玉鏡臺溫泉酒店順利召開。
本次會議由經(jīng)營副總經(jīng)理彭少偉主持。
他首先就公司與各分公司、事業(yè)部、分司2019年度發(fā)展過程中的亮點和不足分別進行了總結(jié)。
亮點：
1、公司經(jīng)營模式將繼續(xù)推進平臺+分司、事業(yè)部、分公司的模式。
2、管理模式由粗放型轉(zhuǎn)向精細化發(fā)展，項目股份制的實施，已取得了顯著的成效。
3、信息化管理實施，提高了各類辦事效率。
4、檔案管理、材料出入庫單據(jù)管理、現(xiàn)場影像資料管理進一步完善，實現(xiàn)了施工全生命周期的動態(tài)管理。
5、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全巡檢的有效落實，進一步提升了工程建設(shè)的有效管理力度。
6、集采平臺的建立，大大降低施工成本。
不足：
1、簡化審批流程，提高工作效率。
2、儲備項目備調(diào)人員。
3、強化技術(shù)團隊力量。
各負責(zé)人分別從經(jīng)濟指標、經(jīng)營模式、管理模式、技術(shù)支撐、人才儲備、售后服務(wù)等對2019年進行了分析總結(jié)（數(shù)據(jù)略）。
為了各分公司更快、更好、更規(guī)范地發(fā)展，何總要求：
1、總公司將提升各種服務(wù)效能，充分利用現(xiàn)代化辦公手段，提高各類審批效率，為各分司做好服務(wù)工作。
2、各在建項目做好項目成本預(yù)控表。
3、2020年各個項目要做好項目考評工作。
4、施工過程中重視合同履約工作。
下半場，公司銷售顧問曹琪先生做了《銷售之法》主題分享及討論。曹總分別從成功之道（原則）、成功之法（流程）、成功之勢（合作）和成功之術(shù)（方法）四個方面結(jié)合案例進行了深入淺出的分享，引起了大家的共鳴和一致好評。各分公司負責(zé)人就銷售過程中的困惑與曹總進行了面對面現(xiàn)場溝通交流。
最后，吳總進行了會議總結(jié)。吳總要求：
1、2020 年，我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)開拓優(yōu)質(zhì)客戶和大客戶。
2、在建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，面對新政策、新市場、新技術(shù)、 新機遇，建筑企業(yè)要進行經(jīng)營模式、管理模式、承包方式及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級，敢于創(chuàng)新、敢于改變、敢于啃硬骨頭。
3、新的一年，我們要鍛造狼性團隊，發(fā)揚天幕精神，眾志成城，開辟天幕新里程。
