為了進一步密切協(xié)會與會員之間的聯(lián)系,了解會員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,為會員企業(yè)多辦實事, 2020年7月13日上午,陜西省建筑裝飾協(xié)會(以下簡稱省裝協(xié))黨支部書記鄭建鋼、秘書長徐曉燕和副秘書長哈波蒞臨我司調研指導工作。我司董事長吳劍、黨支書書記劉新峰及我司設計院、市場部、經(jīng)營部、預算部、財務部和行政部主要領導參加調研工作。本次調研活動由我司黨支部劉書記主持。
首先由我司行政主管胡影向協(xié)會領導簡單介紹我司基本情況。主要從公司目前主營業(yè)務和產(chǎn)品、分支結構、管理機制、技術實力、施工能力、資質榮譽、團隊建設、社會公益及工程案例等方面進行介紹和講解。
接著由黨支部劉書記做了主題為《打造天幕“狼性”文化 ,助推企業(yè)快速發(fā)展》的工作匯報。就天幕如何針對日益激烈的競爭態(tài)勢和復雜而深刻的外部環(huán)境如何打造具有核心競爭力的天幕獨特文化,提煉出“自強、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新、細節(jié)、團結”六大特點,以科學發(fā)展、智慧競爭,持續(xù)保持行業(yè)領先地位,在確立企業(yè)文化發(fā)展方向的同時,實施文化與戰(zhàn)略雙向融入、雙輪驅動戰(zhàn)略,明確了企業(yè)文化建設總體目標和創(chuàng)新方向。
接下來由我司董事長吳劍給領導匯報了公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃。吳總主要從公司成立二十年發(fā)展歷程(上規(guī)模、上水平、上層次)總結和未來二十年發(fā)展方向(四個五年發(fā)展規(guī)劃)兩方面進行了詳細的闡述。最后,吳總就我司目前在西安市高新區(qū)總部大樓項目和集賢園區(qū)“高性能建筑圍護單元生產(chǎn)基地”項目的規(guī)劃和建設進展情況做了簡單的介紹。
省裝協(xié)鄭書記在聽完我司主要領導匯報后,對我司目前取得的成果和成就表示肯定和祝賀,同時也提出了六點指導意見。鄭書記說,受本次疫情影響之后,中國經(jīng)濟依靠投資拉動發(fā)展趨勢愈加明顯,我們要緊抓我國新一輪發(fā)展大機遇,靠“三頭”立足行業(yè),穩(wěn)健發(fā)展,“三頭”即“人頭、木頭、工頭”。一是要依靠“人頭”,以科技引領創(chuàng)新,對標準、創(chuàng)意和工藝工法要不斷創(chuàng)新,“人頭”就是要關注海歸高知識份子,引進高端人才,培養(yǎng)優(yōu)秀人才。二是要依靠“木頭”,也就是用工業(yè)化、工廠化和數(shù)字化支撐產(chǎn)品,發(fā)展數(shù)字建筑,智能智慧幕墻。三是要依靠“工頭”,也就是要傳承工匠精神,用工匠精神做好每一件事情。四是要發(fā)揮資本的作用。隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)誠信度越來越重要,可以嘗試為幕墻產(chǎn)品進行投保,讓客戶更放心、更信賴天幕品牌;搭建好融資平臺,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好資金保障;積極籌劃公司上市。五是要找準天幕文化的根基。一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,必須要有適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化作為支撐,也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的推動力。六是要緊抓機遇,謀劃發(fā)展,要借助新資質改革政策帶來的專業(yè)合作機遇,尋求廣泛合作,早謀劃,早著手,早實施。本次資質政策的改革,將是一次建筑企業(yè)大洗牌、大合并、大串聯(lián)和大謀合,在全國深化“放管服”改革政策下,降低了企業(yè)準入市場門檻,拓寬了企業(yè)營業(yè)范圍、逐步淡化企業(yè)資質管理,進一步強化企業(yè)業(yè)績、企業(yè)信用和職業(yè)人能力。所以,為尋求天幕長足的發(fā)展,一定要和同行業(yè)的前沿單位強強聯(lián)合、深入研究,才能永續(xù)發(fā)展。最后,鄭書記表示天幕將來作為陜西的品牌,在若干年后,發(fā)展一定會越來越好。同時征詢了我司對協(xié)會發(fā)展的意見和建議,使協(xié)會充分了解企業(yè)需求,并盡最大能力為企業(yè)服務和幫助企業(yè)更好發(fā)展。
省裝協(xié)徐秘書長在發(fā)言時表示,企業(yè)一定要善于學習,善于總結,做好宣傳工作,講好自己的故事,協(xié)會有更大的宣傳平臺,一定要學會借力;協(xié)會將成立幕墻專業(yè)委員會,希望天幕要積極支持和參與,為社會做出應有的貢獻。
省裝協(xié)副秘書長哈波在講話中談到,作為陜西幕墻行業(yè)的龍頭企業(yè),只有走出去對標國內甚至國外頂尖級幕墻行業(yè)企業(yè),找到自身差距,才能有針對性地去學習和改進。因此必須制定學習目標,樹立標桿,建立規(guī)范的對標指標系統(tǒng),把對標的對象要找好,既不能好高騖遠,也不能得過且過。選擇標桿必須實事求是,循序漸進,不可盲目求優(yōu)崇洋,可以在不同的發(fā)展階段確立最適合的標桿企業(yè)。
最后吳總總結致詞時說,今天很高興歡迎鄭書記、徐秘書長和哈秘書長蒞臨天幕指導工作,對我司是一種鼓勵,也指明了方向,讓我司更加堅定信念,在建筑行業(yè)搶抓機遇,努力拼搏。對于各位領導提出的寶貴意見,我們會后一定要積極學習和采納,并付諸于行動去落實,尤其是在技術創(chuàng)新、新基建行業(yè)的關注度、同行業(yè)資源對接、外出培訓學習、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標等方面深入學習和研究。同時,吳總表示,在天幕未來的發(fā)展中,有望得到陜西省建筑裝飾協(xié)會的幫助和扶持,天幕也非常樂意和支持協(xié)會的工作,愿與陜西省建筑裝飾協(xié)會攜手將陜西的建筑裝飾行業(yè)推上一個新高。