2023年1月16日，天幕集團召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作布署會議，集團董事長吳劍出席并做重要講話。集團各子公司、分公司及直營分司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會議指出，2022年受宏觀政策環(huán)境和疫情管控的影響，公司承受到了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，部分單位經(jīng)營也存在較大的困難，經(jīng)營業(yè)績受到不同程度的影響，其中幕墻業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好，子公司都超額完成任務(wù)，潔凈業(yè)務(wù)全國布局已形成，潔凈品牌已打下良好的基礎(chǔ)，盛邦聚智能綠色管控業(yè)務(wù)已經(jīng)起航，億恒天幕裝配式幕墻生產(chǎn)和制造達到預(yù)期目標。
會議指出，黨的二十大會議勝利召開，新一屆政府要促進經(jīng)濟發(fā)展大基建加大投入，2023年宏觀環(huán)境會有所好轉(zhuǎn)。但我們依然要認清形勢，居安思危，各分司要堅定信心，要加大發(fā)揚天幕人“敢闖敢拼，誠信敏學(xué)”的核心價值觀。優(yōu)化組織和人效，苦練內(nèi)功，強根固本，提質(zhì)增效，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力。具體要做好以下幾個方面：
大力弘揚“敢闖敢拼，誠信敏學(xué)”的核心價值觀
會議指出，近幾年行業(yè)環(huán)境惡化，給企業(yè)發(fā)展經(jīng)營造成較大的影響，這也成為很多單位和管理干部的借口，把業(yè)績不好歸咎于環(huán)境問題，一味強調(diào)客觀因素。不可否認，傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展確實困難，但是，這是所有建筑企業(yè)面臨的共性問題，大家所處的環(huán)境都一樣，因此，不能總把客觀因素當擋箭牌，而是要以求真務(wù)實的精神認準現(xiàn)狀，敢于自我革命，深入開展批評與自我批評。
會議要求，我們要深刻反思自身的問題與不足，弘揚“敢闖敢拼，誠信敏學(xué)”的核心價值觀，深刻理解天幕核心價值觀的精髓，要積極主動學(xué)習(xí)，提升個人意識和能力，提高思想格局、思考方式、管理技能、待人處事的道和術(shù)；充分發(fā)揚敢闖敢拼精神，要時時刻刻以高度的責(zé)任心和時時放心不下的態(tài)度面對困難，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于闖出一片天地，闖出一個大市場，闖出一個新產(chǎn)業(yè)。
落實各種機制，提升強大動力。
會議指出，機制是興企之源，完善且具有活力的機制，才能讓企業(yè)興旺發(fā)達，并且源源不斷的強大起來，行業(yè)的形態(tài)和外部環(huán)境在不斷演變，這些年集團產(chǎn)業(yè)鏈變多，也在快速成長，成長過程中沉淀了很多好的文化和管理，但是也積累了一些問題和弊端，不足和短板。主要體現(xiàn)在機制貫徹落實不夠，各子公司、分公司、直營分司及各個項目部，思想僵化，上下不統(tǒng)一，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不足，擔當和執(zhí)行落地能力不足。
會議強調(diào)，管理者要以完善并且落實各種流程和機制、責(zé)任目標層層落實和打造成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的人才濟濟且富有戰(zhàn)斗力的團隊為主要工作要務(wù)。每個子公司負責(zé)人是流程制度的制定者和監(jiān)督者，更是落實者，處處指導(dǎo)和梳理機制作用，發(fā)揮功能齊全，讓制度管人，讓流程管事；給中高層管理者和普通員工制定目標考核責(zé)任書，讓考核結(jié)果說話，要達到干部能上能下，待遇能高能低，人員能進能出，工作能左能右，高績效、高壓力、高收入，把競爭壓力傳遞到每個人；苦煉內(nèi)功，扎實推進內(nèi)部管理體系，提升整個集團核心競爭力；絕不靠運氣吃飯，更不靠天吃飯，要靠自身實力在各種環(huán)境拼來光鮮，產(chǎn)生效益，創(chuàng)造利益，可持續(xù)，可復(fù)制，只有這樣，我們才能進入快車道或換賽道。
會議要求，要持續(xù)完善和改進適合需求實際的各種機制，要靠激勵機制，獎罰機制，績效考核和淘汰機制等各種制度和組織體系及機制，形成企業(yè)健康成長的源頭活水換來新生，持續(xù)帶來強大動力和自驅(qū)力；要靠這些強大機制約束人，激勵人，激發(fā)人，做到公平、公正、公開，營造良好的競爭氛圍，讓給更多有擔當，有責(zé)任心，有開拓精神的天幕人脫穎而出，讓天幕的企業(yè)文化敢闖敢拼，誠信敏學(xué)能落地。
狠抓精細化，降本增效。
會議指出，近年隨著公司集團化框架的逐漸形成和業(yè)務(wù)板塊的增長，組織機構(gòu)和人員規(guī)模也在不發(fā)展壯大，造成公司組織龐大，部分員工松散，信息化管理跟不上，流程不健全，導(dǎo)致組織效率和人效較低；各個單位精細化管理跟不上，造成人才和資源的很大浪費，尤其項目管理從設(shè)計下單到施工管理材料浪費情況還是比較嚴重，
會議要求，市場競爭非常激烈，誰能做到快速反應(yīng)，組織機構(gòu)靈活，管理規(guī)范，生產(chǎn)好產(chǎn)品，創(chuàng)造長期效益，誰就能發(fā)展下去，誰就能很好的地生存下去，這個法則誰都無法改變。只有狠抓精細化，要發(fā)揚“把干毛巾擰出水”的意識，對于關(guān)鍵節(jié)點要給出具體標準和要求，對于每個系統(tǒng)或方案要專門召開優(yōu)化方案討論專題會議，要將員工收入和考核機制與公司利益深度掛鉤，管理出效益，創(chuàng)新出利潤，大家才能一起分享，做到降本增效，才能提高市場中標率，更能給大家好的回饋，讓企業(yè)也走得長遠。
縱向深挖，以目標為導(dǎo)向，做強天幕幕墻。
會議指出，天幕集團經(jīng)過22年積累沉淀，涉及智能幕墻建筑，智慧能源管控，大健康潔凈，高端系統(tǒng)門窗及配套建筑等各個領(lǐng)域，不斷探索業(yè)務(wù)新方向，明確了四大板塊相互聯(lián)動發(fā)展機制，但是整體實力有待提高。
會議要求，各單位應(yīng)更加專注、更加聚焦、更加精進業(yè)務(wù)，進一步深耕市場，挖掘市場潛力，夯實市場與客戶，聚焦大市場、大客戶，多產(chǎn)訂單；夯實目標，要以目標為導(dǎo)向，結(jié)果為導(dǎo)向，一切圍繞結(jié)果來開展工作，增強執(zhí)行力；聚焦專業(yè)，要在專業(yè)優(yōu)勢上下狠功夫，進一步提升和擴大優(yōu)勢，提升核心競爭力；夯實精細，要在每個環(huán)節(jié)上做到極致，真正做到物美價廉和超值服務(wù)；要聚焦風(fēng)險，建立健全風(fēng)險管控機制，提高風(fēng)險防控及處置能力，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。
會議強調(diào)，2022年，對天幕來說，是具有挑戰(zhàn)的一年，檢驗了我們很多管理水平，我們要從艱苦的環(huán)境中認清問題和不足，對癥下藥。同時也要堅定信心，敢擔當，勇于開拓，勤作為，強基固本，降本增效，共同創(chuàng)造輝煌的未來。
樹立信心，明確目標，奮勇前行。
會議最后對集團2023年全年工作進行部署。會議要求，2023年任務(wù)繁重，全司上下要進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、正視壓力，扎實推進各項工作。各單位（部門）要認真貫徹落實本次會議精神，“看成績、查不足、找方案”，切實抓住2023年工作部署重點；要始終堅持“目標不變、任務(wù)不減、考核不松”的總要求，統(tǒng)籌推進常態(tài)化各項工作，創(chuàng)新思路、開拓進取，確保2023年各項目標任務(wù)落到實處，取得實效，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
