一、安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)
1、安全生產(chǎn)意識的重要性：一個安全意識好的班組長特別重要，班組長首先要做榜樣，做表率，對安全施工做到律己于人，不違章、不違規(guī)，才能馭下，班組長是直接下達(dá)施工任務(wù)的重要一員，也是非常重要的管理者之一，班組長的安全思想必須跟上項目部安全要求，并在每項安全施工細(xì)節(jié)中發(fā)揮重要作用。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實的重要性：安全生產(chǎn)中，從早班會的面貌中判斷出，最近工人的安全思想，整體散漫，隊伍站立不整體，安全帽、馬甲佩戴隨意等方面就能判斷出整體隊伍安全素養(yǎng)，安全工作中早班會的開展非常重要，不是簡單的簽字拍照就完了，例如：今日施工吊裝玻璃，首先要從機械警戒、吊裝區(qū)域警戒部署，玻璃的二次保護等，要求并監(jiān)督勞務(wù)班組執(zhí)行。
3、安全生產(chǎn)工作的警惕性：安全生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)較多環(huán)境因素、天氣因素的時候，例如：天空突降暴雨這個時候特別要注意施工過程中的細(xì)節(jié)，電焊、電線、焊接的牢固性，都可能產(chǎn)生安全事故的發(fā)生，在陸港醫(yī)院項目施工過程中就出現(xiàn)過，天空突降暴雨，工人在方管焊接不牢固的情況下撤場避雨，結(jié)果導(dǎo)致吊籃鋼絲繩觸碰方管，致使方管掉落砸中工人頭部，導(dǎo)致頭部受傷住院，從此類事件中，我們得出教訓(xùn)經(jīng)驗，越是在緊急情況下，越要穩(wěn)、完善施工尾部工作，有組織有秩序的收集工具、人員撤離等，項目安全員或管理人員需親臨現(xiàn)場組織監(jiān)督避免發(fā)生意外。
二、安全生產(chǎn)工作存在的問題及對策
（一）施工隊伍不穩(wěn)定，人員變動較頻繁，施工隊伍無人身意外傷害保險，導(dǎo)致施工風(fēng)險增高。
解決辦法：1、勞務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為施工人員流動較大，購買個人保險不能起到關(guān)鍵性作用，其他方式有比較昂貴從而導(dǎo)致放棄購買。2、勞務(wù)負(fù)責(zé)人有較強的依賴性，認(rèn)為公司會購買相對應(yīng)項目保險，自己能省則省，強烈建議簽約后，強制要求勞務(wù)第一時間購買勞務(wù)保險，降低施工安全風(fēng)險。
（二）施工隊伍無配備安全員，或者配備的安全員要分?jǐn)偲渌ぷ?，安全工作屬于兼職，合同中提出的人員配備未能執(zhí)行。
解決辦法：嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，開工前上報勞務(wù)主管安全人員信息，實行勞務(wù)安全人員打卡制度，每月在場不得少于26天，并提高勞務(wù)管理人員安全知識，重視安全生產(chǎn)工作。
（三）施工隊伍人員混雜，尤其小工屬年齡較大人員，增加風(fēng)險。
解決辦法：人員進場必須去醫(yī)院做體檢，無任何病癥者方可錄用（建議45-50歲以上人員增加腦部CT）。
（四）以包代管，施工隊承接項目后，繼續(xù)承包給底下勞務(wù)班組，導(dǎo)致施工時各自為政，缺少總體統(tǒng)籌人員，或者總體統(tǒng)籌人員無能力統(tǒng)籌，施工中安全隱患整改任務(wù)難以執(zhí)行，或拖延執(zhí)行導(dǎo)致風(fēng)險增大。
解決辦法：項目部組成安全文明施工小組，成立安全文明施工專用資金，在通知安全隱患整改未能有效執(zhí)行時，由項目部安全員調(diào)用外部資源執(zhí)行整改，費用從當(dāng)月進度款中扣除。
（五）施工負(fù)責(zé)人重效益，輕安全，口頭上“安全第一”,實際上沒有真正把安全生產(chǎn)重視起來，小的違章作業(yè)視而不見，任由工人蠻干。
解決辦法：工人違章作業(yè)，現(xiàn)場帶班或安全負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要處罰責(zé)任，月進度申報前由勞務(wù)負(fù)責(zé)人交款至項目部或從進度款中扣除。
（六）勞動者安全素質(zhì)不高：大多數(shù)事故均屬操作人員違章操作造成，冒險作業(yè)所導(dǎo)致的安全事故，這些勞動者優(yōu)點體力好，勞動積極，缺點文化水平低，安全技能差，自我保護意識缺乏，是安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，同時也是各類傷亡事故的直接受害者。
解決辦法：項目部要多組織工人進行安全生產(chǎn)教育，以宣傳片，圖片，視頻形式，直觀灌輸安全生產(chǎn)重要性及自我保護重要性。
（七）安全宣傳教育不夠深入：安全文化建設(shè)滯后，安全生產(chǎn)知識，事故防范措施宣傳不到位，從業(yè)人員安全意識得不到增強，安全知識水平未能提高，安全責(zé)任未能落到實處，施工隊伍管理人員安全意識淡薄，安全警惕性低或者不太重視安全生產(chǎn)工作。
解決辦法：提高勞務(wù)管理人員安全意識，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何安全事故，勞務(wù)帶班或勞務(wù)安全員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受項目部安全罰款。
