2011年2月21日，我公司在風(fēng)景秀麗的常寧宮休閑山莊召開2010年終總結(jié)表彰會，總結(jié)歸納2010年的工作成績和不足，展望2011年工作規(guī)劃和發(fā)展指標(biāo)。這次到會的公司各部門員工外，還有我新疆分公司、銀川分公司、智能化分公司、內(nèi)裝分公司及公司駐榆林辦事處各相關(guān)人員。大家匯聚一堂，共同總結(jié)2010年工作中的經(jīng)驗和體會，確定2011年的發(fā)展思路和方向。
會上，公司吳總做2010年全年工作總結(jié)以及2011年工作目標(biāo)和計劃。會議通報了2010年我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及黨政工作完成情況，并對2011年的相關(guān)工作提出了規(guī)劃。各部門依次發(fā)言，這些發(fā)言，既總結(jié)了2010年的經(jīng)驗和體會，又找出了問題和不足，還暢談了2011年工作思路和設(shè)想，有的同志還對2011年的工作提出了有益的建議。
會間，吳總和朱總分別對2010年的先進(jìn)部門、優(yōu)秀項目部、先進(jìn)個人、突出貢獻(xiàn)員工、見義勇為員工做了表彰，并為他們頒發(fā)了榮譽證書和獎勵，大家深受鼓舞，掌聲熱烈。
吳總在肯定去年成績的同時，也為我們確定了新一年的經(jīng)營、管理目標(biāo)。首先2011年我們的經(jīng)營目標(biāo)是：實現(xiàn)總產(chǎn)值一億伍仟萬元。其次我們的管理目標(biāo)是：
一、 以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，強化經(jīng)營體制建設(shè)
二、 突出重點、實施創(chuàng)新，整體提高企業(yè)管理素質(zhì)
三、 堅持“以人為本，以用為本”的指導(dǎo)方針，加大人力資源的開發(fā)
總之，在2011年的工作中，我們要牢牢把握主動權(quán)，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任；一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實、結(jié)果可靠，逐漸形成一個持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的良性過程。只有把各項措施和制度嚴(yán)格落實到位，才能實現(xiàn)的長治久安，才能實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。 
公司吳總講話 
吳總為2010年度優(yōu)秀部門財務(wù)部頒獎 
